3．帮助他们通融人际关系；
4．让他们在工作中弥补自己的不足，而不要指责他们；
5．避免让效率低和优柔寡断的人与他们合作；
6．容忍他们不请自来的帮忙；
7．巧妙地安排他们的工作，使他们觉得是自己安排了自己的工作。
8．别试图告诉他们怎么做；
9．当他们抱怨别人不能干的时候，问他们的想法。
关系型的激励技巧：关系型的员工关注的对象不是目标，而是人的因素，他们的工作目标就是打通人际关系线。对于这种类型的员工，领导者应该考虑采取类似下列的激励技巧：
1．对他们的私人生活表示兴趣，与他们谈话时，要注意沟通技巧，使他们感到受尊重；
2．由于他们比较缺乏责任心，应承诺为他们负一定责任；
3．给他们安全感；
4．给他们机会充分地和他人分享感受；
5．别让他们感觉受到了拒绝，他们会因此而不安；
6．把关系视为团体的利益来建设，将受到他们的欢迎；
7．安排工作时，强调工作的重要性，指明不完成工作对他人的影响，他们会为此而努力地拼搏。
智力型的激励技巧：智力型的员工擅长思考，分析能力一般很强，常常有自己的想法。这类员工喜欢事实，喜欢用数字说话。领导者在激励这部分员工的时候，应该注意到：
1．肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣；
2．提醒他们完成工作目标，别过高追求完美；
3．避免直接批评他们，而是给他们一个思路，让他们觉得是自己发现了错误；
4．不要以突袭的方法打扰他们，他们不喜欢惊奇；
5．诚意比运用沟通技巧更重要，他们能够立即分析出别人诚意的水平；
6．必须懂得和他们一样多的事实和数据；
7．别指望说服他们，除非他们的想法与你一样；
8．赞美他们的一些发现，因为这是他们努力思考得到的结论，并不希望别人泼冷水。
工兵型的激励技巧：工兵型的员工主要特征是喜欢埋头苦干。这类员工做事谨慎细致，处理程序性的工作表现得尤为出色。对于这样的员工，领导者要采用的激励技巧有以下几点：
1．支持他们的工作，因为他们谨慎小心，一定不会出大错；
2．给他们相当的报酬，奖励他们的勤勉，保持管理的规范性；
3．多给他们出主意、想办法。
结束语：
如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工，在“以人为本”的经营时代，只有不断开发出新的激励模式，才能够保证企业在经营中不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力，在残酷的竞争中后来居上，从优秀走向卓越。
人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。
最后，感激为本文写作精心指导的杨殊老师。
引文注释：
（注1）彦博：《激励员工的艺术》，中国商业出版社，2006年2月，第1页。
（注2）彦博：《激励员工的艺术》，中国商业出版社，2006年2月，第3页
（注3）彦博：《激励员工的艺术》，中国商业出版社，2006年2月，第41页
（注4）彦博：《激励员工的艺术》，中国商业出版社，2006年2月，第43页
（注5）彦博：《激励员工的艺术》，中国商业出版社，2006年2月，第74页
（注6）彦博：《激励员工的艺术》，中国商业出版社，2006年2月，第138页
（注7）彦博：《激励员工的艺术》，中国商业出版社，2006年2月，第164页
（注8）彦博：《激励员工的艺术》，中国商业出版社，2006年2月，第189页
（注9）彦博：《激励员工的艺术》，中国商业出版社，2006年2月，第208页
参考文献：
1．彦博：《激励员工的艺术》，中国商业出版社，2006。
2．姚裕群：《人力资源开发与管理》，中国人民大学出版社，2003。
3．斯蒂芬•P•罗宾斯：《管理学》，北京：中国人民大学出版社，1997。
4．张春瀛：《人力资源管理》，北京：中国铁道出版，2004。
5．刘仲康：《企业经营战略概论》，武汉：武汉大学出版社，1999。
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