一般来说，关联强势产品/品牌不会让自己成为领导品牌，但可以较快地成为第二选择。如果领导者犯下严重错误，定位品牌有可能转化定位，确立胜机。
3．为领导者重新定位
为领导者重新定位的目标非常明确，抢占别人已经拥有的位置，结果直指领导品牌。
当强势品牌有着潜在的弱点，而且易于引起消费者的注意和认同，可以借助打击该弱点的方 法，挤开对手，取代其位置。
借助攻击强势品牌来定位的前提，是消费者心智中原有明显的首选品牌，但非常关心新品牌提供的利益，并易于认可原品牌缺点。
（三）品牌战略的形成过程
1．确定品牌组合的使命
这是品牌战略管理的源头，它为品牌战略管理指出了基本的方向和评判标准。使命的雷区在于它的尴尬处境，如果定得太“实”，容易犯上“近视症”，对未来的发展是不利的；如果定得太“虚”，又模棱两可缺乏实际指导意义。
1、我们是谁？ 顾客 谁是主要顾客？
产品或服务 主要产品或服务是什么？
市场 主要在哪一个地区或行业展开竞争？
技术 主导技术是什么？
2、我们如何看待自己？ 目标的态度 对生存、发展和盈利的关注
哲学 基本信仰、价值观念和愿望是什么？
3、我们如何对待别人？ 对顾客的价值定位 •利益清楚、独特、显而易见
•在竞争者的价值方案影响下仍然可行
•是顾客几个可能的价值方案中最好的
•清晰、简单
对竞争者的优势 •顾客能感到我们与竞争者的产品在重要产品/传递特征上有明显的不同
•这种不同直接来自于我们与竞争者的“能力差别”
•竞争者不能或不愿采取行动弥补这种差别
利益协调的有效性 是否有效地反映了顾客、股东、公司职工、社区、供应和销售的厂商等各利益相关团体的利益
激励程度 对激励企业员工的重视程度
何时我们应该变化？ 改变的时机 •决定何时进入或退出一个市场
•决定何时施行不会改变行业竞争基础、但会带给公司在现行行业竞争基础上的暂时优势的投资或运作选择
•决定在什么情况下可以施行改变竞争基础或创造性的举措
2．确定品牌组合的结构优化
对于一个集团企业而言，它们往往拥有多个业务单元品牌，由于这些SBU品牌目前在品牌组合中的地位和未来的发展前景都各不相同，必须根据SBU品牌的特征采取有针对性和差异性的政策，这就是品牌组合的结构优化，品牌结构优化将明确回答建立、扩大、维持、收缩和淘汰哪些业务单元品牌。
3．确定品牌组合的成长路线
当我们将优化后的品牌组合中的每个业务单元的运营目标汇总之后，可能依然会发现这与品牌组合的总体战略目标难以吻合，在汇总目标和总体目标之间仍然存在着战略缺口，这意味着现有的品牌组合不能满足集团品牌战略管理的要求，要弥补这一缺口必须规划新的品牌组合，只有这样集团品牌战略管理才能在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展，才能驶入“快车道”。
阶段 主要任务 成果
1、成长途径评估 核心竞争力评估
战略事实评估
远景目标评估
能力差距评估
集团公司优势评估 决定“进入哪项业务？”
2、设计成长蓝图 将实现成长的途径排序，制定竞争性规划
—成长阶梯
—成长资格
—成长决心 决定“如何进入这项业务？”
3、成长管理 —业绩管理
—业务管理
—人才管理 决定“如何管好这项业务”
4．确定品牌组合的协同效应
对集团各下属业务单元品牌之间的相互关系进行管理是集团品牌战略管理的本质内容，一个缺乏对下属品牌间相互关系进行认真管理能力的集团公司并不比“一麻袋土豆”强多少，而且在品牌成长路线里规划的新业务品牌很难在没有协同的情况下生存发展。
三、形成品牌战略过程中存在的问题
尽管中国企业已经越来越多的关注品牌战略的作用，但在实践中，仍存在不少的问题，具体体现在以下四个方面：
（一）不知道什么是真正的品牌战略
迄今为止，我国的绝大部分企业都可能简单的认为，所谓的品牌战略就是给产品取个好名字，拍个好广告，然后花大钱打广告。诚然，这样的广告意识比过去现代了许多，但是这仅仅是一种营销策略，仅仅是处于营销4P中的推广层面，并没有到达品牌战略的高度。客观而言，真正了解品牌战略真谛的中国企业并不多见。
品牌战略是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略的本质就是创造差异化的竞争战略，它是企业在日趋激烈的竞争环境中，面临产品、技术与服务日趋同质化的趋势下，谋求以品牌创造差异化的战略抉择。
品牌战略首先是战略，是许多企业总体战略构架中重要的不可或缺的组成部分。而缺少长远的战略恰恰是我国企业的通病，如果品牌没有上升到战略高度，则只能是策略、战术而不是战略。
企业必须将品牌作为核心竞争力来打造，而品牌也的确能够发挥核心竞争力的作用。由于一些客观条件的限制，如果品牌不可能成为某些企业的核心竞争力，则品牌同样难以上升到战略高度。
战略的本质是塑造出企业的核心竞争力，从而确保企业的长远发展。在目前科技高度发达、信息高速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，越来越难成为企业的核心竞争力，而品牌则符合核心竞争力的六大特征：
1．具有不可替代性，品牌是一种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感觉不能被轻易模仿。
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关于品牌战略的探讨(四)由毕业论文网（www.huoyuandh.com）会员上传。
