3、围堵进攻
在条件成熟的时机下，可以采取围堵进攻，围堵进攻是正面进攻和侧翼进攻相结合的方式，是一种全方位、大规模的进攻策略，迫使对手在正面、侧翼和后方同时全面防御。企业可向市场提供竞争对手能供应的一切，甚至比对方还有优势，使自己提供的产品无法被拒绝。当企业拥有优于竞争对手的资源，并确信围堵计划的完成足以打垮对手时，这种策略才能奏效。日本精工表在国际市场上就是采取这种策略。在美国，它提供了约400个流行款式、2 300种手表，占据了几乎每个重要钟表商店，通过种类繁多、不断更新的产品和各种吸引消费者的促销手段，精工表取得了很大成功攻击与己规模相当的竞争对手。
4、攻击区域型小型企业。
将一些经营不善的区域型企业作为攻击对象，开辟新的市场，通过不断兼并逐渐壮大。例如，美国几家主要的啤酒公司能成长到目前的规模，就是靠吞并一些小啤酒公司，蚕食小块市场而得来的。
（三）专一化战略
每个行业都有些小企业，它们专心致力于经营市场中被大企业忽略的某些细分市场，在这些细分市场上通过专业化经营来获取最大限度的收益，有利的市场位置为小企业提供了生存空间。一般来说，一个企业如果能够在激烈的市场竞争中生存下去，必须具备以下几方面的特征：
1、有足够的市场潜量和购买力。在市场夹缝中生存的企业要承担较大的市场风险，该细分市场本身空间较小或容易受到攻击，因此在选择细分市场时，经营者通常选择两个或两个以上的细分市场，以规避风险，确保企业的生存和发展的空间。
2、企业具备为这一细分市场服务所必需的资源和能力。这些企业具备专业化的条件满足特定的顾客的需求，坚持产品的独特性。
3、企业已在顾客中建立起良好的信誉，有良好的顾客忠诚度可以抵御大企业的进攻。
一个企业采用专一化战略取得目标市场，通常必须在市场、顾客、产品或渠道等方面实行专业化，做到卓尔不群，主要表现在以下几方面：
1、最终用户专业化，即专门致力于为某类最终用户服务。例如书店可以专门为爱好或研究文学、经济、法律等的读者服务。
2、特定顾客专业化，即只对一个或几个主要客户服务。如美国一些企业专门为西尔斯百货公司或通用汽车公司供货。
3、地理区域专业化，即专为国内外某一地区或地点服务。
4、产品或产品线专业化，即只生产一大类产品，如日本的YKK公司只生产拉链这一类产品。
5、客户订单专业化，即专门按客户订单生产预订的产品。
6、质量与价格专业化，即选择在市场的底部(低质低价)或顶部(高质高价)开展业务。
7、服务项目专业化，即专门提供一种或几种其他企业没有的服务项目。如美国一家银行专门承办电话贷款业务，并为客户送款上门。
8、分销渠道专业化，即专门服务于某一类分销渠道，如生产适用超级市场销售的产品。
现代企业在激烈的市场竞争中，认识到制定合理而长远发展竞争战略的重要性，企业的发展需要的是整体的、长期的战略规划。清晰的战略可以帮助企业看清市场，通过对在市场竞争中处于不同地位企业的分析，结合各自特点，只要经营者只要善于把握时机，企业采用不同的竞争战略，因势利导，各类企业也有机会赢得利润。这些竞争战略的实施明确企业的发展方向，使企业在竞争中处于有利地位，并且能够获得长远的发展。
参考文献：
1、 迈克尔•波特 著《竞争战略》，华夏出版社，2005年10月第1版。
2、 MBA核心课程解读编译组 编译《MBA核心课程解读——竞争战略》，中国档案出版社，2003年1月第1版。
3、 郭国庆 主编《市场营销学》，武汉大学出版社，2000年9月第2版。
4、 刘仲康 主编《企业经营战略概论》，武汉大学出版社，1999年12月第2版。
5、 谭道明 主编《企业管理概论》，武汉大学出版社，1999年10月第2版。
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