2 454 474 494 515 535 556 576 596 617 637
3 514 538 561 584 607 630 653 676 700 723
4 583 610 636 662 688 715 741 767 793 820
5 661 691 721 751 781 810 840 870 900 929
6 738 771 804 837 870 904 937 970 1003 1036
7 823 860 897 934 971 1008 1046 1083 1120 1157
8 919 960 1001 1043 1084 1125 1167 1208 1249 1291
9 1025 1071 1118 1164 1210 1256 1302 1348 1394 1441
10 1144 1196 1247 1299 1350 1402 1453 1505 1556 1608
11 1270 1327 1384 1441 1498 1556 1613 1670 1727 1784
12 1410 1473 1536 1600 1663 1727 1790 1854 1917 1980
13 1565 1635 1705 1776 1846 1917 1987 2057 2128
14 1737 1815 1893 1971 2049 2127 2206 2284 2362
15 1928 2014 2101 2188 2275 2361 2448 2535 2622
16 2140 2236 2332 2429 2525 2621 2717 2814 2910
17 2363 2469 2575 2682 2788 2894 3000 3107 3213
18 2608 2726 2843 2960 3078 3195 3312 3430
19 2880 3009 3139 3268 3398 3527 3657 3787
20 3179 3322 3465 3608 3751 3894 4037 4180
21 3510 3668 3825 3983 4141 4299 4457 4615
22 3875 4049 4223 4398 4572 4746 4921 5095
点值根据厂经济效益情况，定为1.0-1.3（单位：元）之间。
厂对各部门进行二次分配时，把点值与各部门的工作业绩挂钩。
职工月考核得分由部门根据职工的工作业绩及考核办法确定。
4、简化工资结构
将企业现行的技能工资、岗位工资、计时效益工资和各种共性补贴（包括粮贴、肉贴、煤贴、书报费、开放城市补贴、洗理费、交通费、电贴）合并，纳入岗位绩效工资。各类人员执行统一的岗位绩效工资标准。
计时效益工资合并到技能工资内，按就近就高的原则套入技能工资等级。
5、建立正常的考核晋薪制度
1） 厂根据职工年终考核的结果，决定晋升或降低薪级。年终考核分为优秀、良好、合格、不合格四档，当年考核优秀的职工可上调一薪级。职工达到本岗位最高薪级不再晋升薪级，给予一次性奖励1000元，考核不合格的职工要下调一薪级或调低岗位。第一薪级的职工降薪，调低岗位。
2） 为鼓励职工提高专业技术水平，对达到“一专多能”或全能值班员要求的职工晋升薪级工资。
6、分配向关键岗位人才倾斜
1） 入选集团公司“168人才”的职工按首次套改的岗位绩效工资的30％增加津贴。
2） 入选本企业“168人才”的职工，按《厂 “168人才工程”实施细则》的规定执行。 电力企业薪酬结构现状与发展新趋势(六)由毕业论文网（www.huoyuandh.com）会员上传。
