【摘要】：
本文简要描述电力企业现行的薪酬结构现状，以“薪酬激励”理论为指导，强调进行薪酬结构改革的必要性，给出电力企业薪酬由岗位技能工资制向厂长年薪制、职工绩效工资薪点制的改革途径，并列举了电力企业薪酬改革的实例，最后说明了电力企业薪酬改革实现的目标。
【关键词】：电力企业薪酬 新趋势 年薪制 绩效工资薪点制
【正文】：
电力企业薪酬先后经历了三种工资制度，即，固定工资制、岗位技能工资制、厂长年薪和职工岗位绩效薪点工资制。
一、 企业薪酬的实质和作用
(一) 薪酬的实质
薪酬，是指用人单位以现金或现金等值品的任何方式付出的报酬。笼统的理解就是发放给职工的所有物质性劳动报酬（当然，从广义上讲，薪酬还应包括那些非物质性的奖励，如给职工颁发的奖状、奖章等，但本文仅从狭义上讨论薪酬问题）。单从形式上看就是一定数额的货币，但它却有着丰富的内涵。薪酬可以说是一个标签，它反映了企业所属行业的市场状况，也反映了某个企业在行业中的地位；薪酬也可以说是一把刻度尺，它衡量着每一个职工对企业的贡献大小；薪酬还可以说是一个风标，它告诉每一个职工企业的“风向”——提倡、鼓励什么，反对、抑制什么；它甚至还反映出主要领导人的管理风格。
不同的薪酬制度，传递给了我们不同的信息。当企业按照资历实行年功薪酬制度时，企业倡导的是职工对企业的忠诚和企业对职工的回报，但同时也可能是对才干和创新的压制。当企业按照职工本领大小实行技能薪酬制度时，企业倡导的是学习、创新、职工能力的提高，但同时也面临识别技能以及技能发挥难以具体量化的尴尬。当企业实行岗位薪酬制度时，企业注重的是岗位价值，但同时也为部分职工利用“组织政治手腕”谋求更有价值的岗位留下了很大的空间。当企业实行绩效薪酬制度时，企业强调的是职工的贡献，这种薪酬制度能大大激励职工去努力工作，继而使企业效益提高。
(二) 薪酬的作用
薪酬是有效激励职工的重要手段，因此，在以人为本的今天，完善的薪酬制度对于每一个企业来说都是至关重要的。具体说来，可分为以下几个方面：
1、 保健作用
职工在劳动过程中需要耗费体力和脑力，职工薪酬对其进行补偿，保证再生产的顺利进行。另外，职工加强自身的教育投资，以提高自身劳动素质，这笔费用也需通过薪酬进行补偿。对于职工来说，通过取得劳动薪酬，用薪酬换取物质、文化生活资料，保证劳动力消耗与劳动力生产费用。
2、 激励作用
社会主义市场经济体制下，主要以货币作为价值尺度和流通手段，以货币为表现形式的薪酬越多，职工就可以获得越多的生活资料，生活水平也便会更高，为了提高生活水平，职工就会通过付出更多的劳动来获得更多的薪酬。同时，劳动薪酬还与劳动的质量有关，所以，职工不断地全面提高自身的素质以求能够提供质量更高的劳动，从而获得更多的薪酬。
3、调节作用 首页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 下一页 尾页 1/7/7
