【摘要】：
现代企业与过去的传统企业已经大不相同，在吃“大锅饭”的时代，管理者不必考虑太多激励的艺术，而在竞争激烈越来越激烈的市场经济中，员工成为企业的第一生产力，企业管理的本质就是对人的管理，激励对调动员工的积极性、主动性有着极为重要的作用。尤其是近年来高新技术企业的兴旺，员工层次的提高，如何在企业中更好的实行激励政策，使企业在拥有核心竞争力的同时拥有稳定的人才资源，成为现代企业应该考虑的越来越重要的一大课题。
本文从几种激励理论及建立良好人才激励机制的原则开始，从理论到实践详细阐述了近十年来中国的新兴企业――高新技术企业人才的激励艺术。由于高新技术企业员工与传统企业员工相比的特殊性，激励的方式也与传统企业也有所不同。
本文从理论出发，结合作者自身在高新技术企业十二年的从业经历，从多个方面详细阐述了企业激励的艺术：比如，如何建立有效的薪酬制度，以“薪”换心，使员工的生活减少后顾之忧；如何将员工的个人目标与组织目标相结合，使员工将公司事业作为自己的事业，使员工与企业共同发展；如何适当授权，激发员工的自觉性与责任心，使员工能最大程度发挥自己的才能和能动性；加强员工培训，提倡学习文化，使员工不断看到进步，将自己的所学运用于企业成长中，使员工和企业形成双赢局面；建立有效的沟通渠道，与员工进行有效的沟通，使工作中的问题得以及时解决，员工的情绪有良好的输出渠道；让员工参与企业文化，尊重和信任员工，使员工感到自己的重要，增强员工的凝聚力，企业成为员工的大家庭；创造公平的竞争机制，使员工在竞争中得到进步，也使企业的绩效得到提高等等。
本文在文章最后还详细分析了因激励不当而引起的负效应，并提出了相应的对策。
激励是企业管理中的一门艺术，只有将这门艺术运用得当，才能有效的调动员工的工作积极性，使企业的组织目标得到有效的实现。
【关键词】：激励理论、激励机制、激励艺术
【正文】：
对高新技术企业而言，如何在现代竞争激烈的商业社会中生存、发展，已经是最值得思考的问题。企业的发展离不开人才，尤其是高新技术企业，高素质的高级人才，更是其发展的重要因素。如何在高新技术企业中更好的实行激励政策，使企业在拥有核心竞争力的同时拥有稳定的人才资源，调动员工的积极性，成为现代企业管理者考虑的越来越重要的问题。
一． 关于激励：
（一）什么是激励？
1．激励的概念
企业中的激励是指管理者运用各种有效的激励手段，激发员工的需求、动机、欲望，使得企业中的员工或团体为达成组织目标而积极行动努力工作。激励可以激发人的内在潜力，充分发挥人们的积极性和创造性, 是人力资源开发的重要手段。企业中每位员工都需要激励，将外界所施加的推动力或吸引力转化为自身动力，使组织目标成为个人目标，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2．激励的重要性
市场经济中，企业最重要的资产就是人。对于企业管理人员来说，很难说有什么工作比激励员工更重要的了。有许多管理者常常苦恼：为什么员工做事总这么马虎、敷衍了事？为什么员工总是看重眼前个人小利，而不是以大局为重？为什么员工总在抱怨而不是积极建议、改变现状？……管理是一门艺术，而激励是这门艺术中的艺术。管理者的重要任务就是焕发每个员工的积极性及挖掘他们的潜能。因为，激励对于调动员工积极性、共同实现企业目标具有重要的作用：（注1）
（1） 有利于个人目标与组织目标的实现： 首页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 下一页 尾页 1/9/9
