(1）生理需要：
包括对衣食住及医疗的需要。这是员工最基本的需要，企业根据这个基本需要，要为员工提供合理的收入和良好的福利计划。
(2）安全需要：
满足基本需要后，员工会进一步追求工作的稳定性、收入稳定性及安全感。企业为满足安全需要应提供稳定的工作环境，采用得到广泛认同的工作绩效、评价标准，与员工进行有关工作绩效预期的沟通、告知工作绩效不佳的后果等。
(3）社会需要：
当人的生理需要和安全需要得到基本的满足后，社交、友谊、被公众接受等需要就显得非常重要。企业可以采用举行社交活动、团队合作、向员工散发内部信息、举行沟通会议、实行个人指导等方法来满足员工的社会需要。
(4）尊重需要：
在以上需要得到满足后，员工从更高层次上希望取得社会地位，得到公众承认。企业可以通过改变头衔、写感谢信、晋升等方式，公开认可员工的个人业绩。
(5）自我实现需要：
是马斯洛需要理论中最高层次的需要，是人们自我发展、自我挑战的需要。通常说，致力于自我实现需求的人，非常注重自我发展和自我挑战，自我实现能够使人最大化的发挥他的潜能。在企业中，为了帮助员工自我发展，可向员工提供进一步的培训，或让他负责一些特殊的项目、给予更多的责任和权威。
2．弗雷德里克。赫茨伯格的双因素理论:
双因素理论强调一些工作因素能导致满意感，而另外一些则只能防止产生不满意感。
(1）保健因素：
包括企业政策和管理、技术监督、薪水及人际关系等。保健因素在不具备的时候会引起不满，具备的时候也不会产生很大的激励作用。
(2）激励因素：
包括工作本身因素，成就感和责任感、具有挑战性的工作、赏识、自我发展等。激励因素不具备的时候不会引起很大不满，但具备的时候会产生很大的激励作用。一些企业贯彻以人为本的管理思想，通常会采用激励因素激发员工的干劲。日本松下公司高层领导在开会采用的圆桌就是一个例子――这种圆桌会议给每个人创造了一种平等的环境，让每个人都觉得自己是集体中的一份子而积极的出谋划策。企业尊重员工，关心员工和加强对员工的生活、工作福利等各方面的因素考虑，以此激发员工内在的冲劲儿，可以更好的实现员工与企业的共同发展。
对于高新技术企业来说，只有把保健因素和激励因素结合起来，按需给予适当的激励，才能真正地调动广大员工的积极性。
3．亚当斯的公平理论：
公平理论认为人是通过寻求人与人之间的社会公平而被激励的。因此企业必须营造一个公平竞争的氛围，这种既有利于员工内部和睦相处，也有利于企业的长远发展。
4．波特和劳勒的期望激励理论： 首页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 下一页 尾页 3/9/9
