这个理论的观点是：当人们预期自己的行为将达到某个他向往的目标时，就一定会被激励起来竭力去实现这个目标。期望激励理论认为，激励会导致一个人是否努力及其努力的程度。工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及员工是否理解了自己的主要职责或任务。
奖励要以绩效为前提，不是先有奖励后有绩效，而是必须先完成组织任务才能导致精神的、物质的奖励。当员工看到他们的奖励与成绩关系不大时，奖励就不会成为提高绩效的刺激物。
奖惩措施是否会产生满意，取决于被激励者认为获得的报偿是否公正。如果他认为符合公平原则，就会感到满意，而导致更进一步的努力，反之，则会影响其绩效。
二．如何建立良好的人才激励机制：
建议良好的人才激励机制，满足员工多样化的需求，是企业发展的动力。
（一）激励的基本原则：（注2）
1．个人目标与组织目标相结合的原则；
激励是为了鼓励员工向实现组织目标的方向不断努力，实现组织目标的一种手段。因此判断激励是否有效必须以是否有利于实现组织目标为依据。激励目标的设定必须能够满足员工需要，否则无法提高员工的目标绩效，达不到促使员工做出有效行为的目的。只有将组织目标和个人目标很好的结合起来，将个人目标融入组织目标之中，才能收到预期的激励效果。
2．按需激励的原则；：
企业在进行激励时必须因人而异，因时而异，只能适时、有针对性地进行激励，才能真正收到激励的效果。
3．公平、公平原则；
企业在进行激励时要具体问题目具体分析，要能真正体现出公平、公正的原则，不能搞平均主义。另外，必须对全体员工一视同仁，不能因权力因素等搞特殊化，否则将产生负面影响，影响企业的稳定和发展。
4．物质激励和精神激励相结合的原则；
除了物质奖励外，真正能产生巨大动力的往往是精神激励，即员工从工作本身取得了很大的满足感，从工作中找到了乐趣，或在工作中取得了一定的成就，发挥了个人潜力，实现了个人价值等。企业在激励过程中，把物质激励和精神激励结合运用，才能收到更好的效果。
5．建立期望原则；
如果员工的各种期望不能够实现，会导致他们产生失望感或挫折感。企业要不断地为员工建立新的期望，比如工资和待遇，安排具有挑战性的工作，增加培训的机会，改善工作环境等。
6．竞争原则
竞争原则是提高激励效应最有效的方法之一。传统的企业管理往往不强调竞争，而采取吃“大锅饭”的管理方式，而现代企业管理中发现，只有竞争性才能激发人的进取心、主动性，及激发人的创造性思维。这对处于瞬息万变的市场竞争中的企业来说是非常重要的。
（二）浅析高新技术企业激励的艺术：
高新技术企业的兴旺主要靠员工聪明才智的发挥，而员工智慧这一潜在能源的发掘与人力资源管理息息相关，这既是一门艺术，又是一门文化。
高新技术企业的人才一般具备以下几个特点：一是具有高新技术领域的专业知识；二是具有较高学历；三是具有新观念和新思想；四是具有开拓意识和创新意识。（注3）因为高新技术企业与传统企业相比的特殊性，只有把保健因素和激励因素结合起来，按需给予适当的激励，才能真正调动广大员工的积极性。
1．建立有效的薪酬制度，以“薪”换心 首页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 下一页 尾页 4/9/9
