天然气 3.04MPa转化，本菲尔特法脱碳，15MPa合成。 1.00 1.00
石脑油 3.04MPa转化，氨基乙酸法脱碳，26MPa合成。 1.15 1.50
煤 3MPa气化（鲁奇法），低温甲醇洗净化，26MPa合成。 2.00 2.15
煤 4MPa气化（德士古法），低温甲醇洗净化，26MPa合成 1.76 1.90
重油 8.5MPa部分氧化，低温甲醇洗净化，23MPa合成。 1.29 2.55
由表可见，用煤气和天然气制氨投资最小，用煤气制氨成本除了高于天然气外，远远低于其他原料。所以利用煤气生产尿素的前景应当非常乐观。
2、劣势
（1）无营销队伍，营销水平低。
由于煤气资源销售的特殊性，不需要专门的销售部门来管理。所以，本钢煤气公司现今没有营
销队伍，这对将来要进入化肥和电力行业来说可能是不利因素。不过，营销队伍完全可以在企业发展方向确定之后，马上进行组建并开始运作，为产品的销售做好人员准备。
（2）由于新进入这个行业，竞争会处于弱势。
因新入行就需要一切从头开始，博采众长，汲取现有化肥企业的先进经营管理模式，积累自己经验，变弱势为优势。
（3）员工技能处于劣势。
虽然已有技术资源优势，但是新组建的行业需要大力培训一批具有较高技能实际操作的员工，去胜任企业各项生产工作。否则，难以适应企业生存发展的需要。
（三）本钢煤气公司的SWOT矩阵
通过SWOT分析法是将企业外部环境中的机会（O）与威胁（T），内部条件中的优势（S）与劣势（W）同列在一张十字形图表中加以对照，这样便可一目了然地对内外环境条件相互联系起来进行更深入的分析与评价。
根据前面的内外环境分析，得出本钢煤气公司的SWOT矩阵如下：
表2.2 本钢煤气公司SWOT矩阵
外
部
环
境 存在及潜在的外部威胁（T） 存在及潜在的外部机会（O）
1.我国入关也会给企业带来一定冲击。
2.东北经济增长慢，需求增长也较低。
3.行业重组，企业分化，竞争加剧。
1.加入WTO后，国家在税收等方面采取措施，保护企业，限制进口等政策，有利于企业发展。
2.国民经济持续向好，给企业注入实力支持。
3.市场价格上扬趋势，激励生产者热情。
4.加大高新产业投入，不断焕发企业新的活力。
内
部
环
境 存在及潜在的内部优势（S） 存在及潜在的内部劣势（W）
1.高素质工程技术人员，研发费用少。
2.管理经验成熟，具备决策组织能力。
3.财力资源丰厚，为企业发展奠定殷实的经济基础。。
4.廉价原料，提供了资源。 1.无营销队伍，营销水平低。
2.进入新本行业，竞争处于劣势。
3.需要培训职工队伍。
从SWOT矩阵看出，对本钢煤气公司的化肥、电力行业进行战略进入时，经过对内部、外部环境的认真分析，在矩阵中清楚地显示：优势大于劣势，机会大于威胁。因此，本钢煤气公司应当充分抓住机会，发挥自身优势，积极大胆进入，利用煤气发电，涉足化肥行业。但是也应当清醒地认识到，在激烈地市场竞争中注意设法规避风险，化解劣势。
三、本钢煤气公司的战略选择
经过对本钢煤气公司及化肥、电力行业的内外环境分析，为了在动态的环境中竞争，增长是一种求生存的手段，不断的变革能创造更高的生产经营效率与效益，从而在不同的环境中适应并生存，这就要求公司在制定多元化发展战略时选择增长型战略，以发挥内部的资源优势，以求得企业扩张后的自身价值的扩大。
（一）本钢煤气公司战略选择的总体构想与战略目标
1、本钢煤气公司的总体构想
鉴于本钢煤气公司存在着大量的煤气过剩，环境分析中又存在着以煤气为原料的产品开拓空间，因此，我认为，本钢煤气公司拟进行多元化的战略设想是基本可行的。具体地讲，本钢煤气公司可进行的多元化构想即电力产品的多元化或是化肥及电力产品的双向多元化。
2、 本钢煤气公司的战略目标
本钢煤气公司多元化战略的目标是：在未来的10年内，开发生产出以煤气为原料的化肥及电力产品。预计在2006年生产出电力产品5.49亿Kwh，到2008年除了原有规模的发电量之外，还要年产尿素产品50万吨，使企业发展成为集能源、化工、电力为一体的企业集团，并使企业的经济效益扩张50倍。
（二） 本钢煤气公司战略备选方案的拟定
1、电力产品的多元化战略的拟定
该战略要求建设一套176.7MW煤气——蒸汽联合发电机组，使本钢煤气公司的过剩的煤气全部用来发电。
建设176.7MW煤气——蒸汽联合发电机组投资估算与经济效益分析
该项目利用高炉煤气发电，最高可消耗高炉煤气316.5 km3/h，是根据2008年煤气剩余量而制定的，2008年剩余焦炉煤气全部用于燃料燃烧，替代出高炉煤气92.5 km3/h，这样总剩余高炉煤气量为316.5 km3/h，全部用于发电。 首页 上一页 1 2 3 4 5 6 下一页 尾页 3/6/6
