提纲：
本文以战略管理理论为指导，通过对新郑烟草（集团）公司所处的外部环境和内部环境进行较为全面的分析，运用SWOT分析法及战略选择矩阵等方法，确定了可选择的发展战略路径，对企业应采取的发展型战略做出决策。具体安排如下：
一、企业基本概况
新郑、安阳、洛阳三家卷烟厂于2003年7月实现了三厂的联合重组，成立河南新郑烟草（集团）公司。集团公司主导品牌是红旗渠、金芒果和洛烟，其中红旗渠和金芒果为全国名优烟，洛烟是河南省名优产品。集团公司2003年整体经济运行状况良好。
二、行业发展环境分析
（一）竞争环境机会分析
1、市场机会。行业内部改革大力推进，企业组织结构调整取得突破，为企业发展更快发展创造了市场基础。
2、重组机会。新一轮组织结构调整拉开帷幕，新烟集团拥有相对的规模和品牌优势，在组织结构调整和品牌扩张中具有一定的优势。
3、政策机会。集团公司已被省委、省政府列入打造河南“中原城市群、经济隆起带”中重要的制造业企业之一，将获得地方的全力支持。
4、产品机会。
（二）竞争环境威胁分析
1、烟草发展的外部环境发生深刻变化
（1）加入WTO的影响。中国加入WTO后，随着中国经济与WTO规则的日益融合，中外烟草企业在中国烟草市场上的竞争将会逐步升级，这必定对国内卷烟工业企业造成巨大的威胁。
(2) 《烟草控制框架公约》的影响
2、行业发展面临严峻挑战
我国烟草行业当前面临着周期性发展、外部环境深刻变化和行业内部深层次矛盾等三大严峻挑战。烟草行业目前正处于第三个发展周期之中，第三个发展周期已经连续4年保持高速增长，也将面临一个发展的低谷。行业发展减速，必将对企业发展造成压力。
3、行业政策的重大影响
（1）国家局明确在新一轮的企业组织结构调整中，将积极实施品牌扩张战略，以品牌扩张实现企业规模扩张。
（2）供应环节压力
三、企业主要优劣势分析
（一）主要优势
1、规模优势。目前，虽然企业是大而不富，大而不强，但发展潜力大，存在较大的升档空间。
2、品牌优势。拥有红旗渠、金芒果两个行优品牌和省优洛烟，在省内外均有较高的知名度和信誉度。三个品牌重新定位后，可以错位发展，显现整体优势。
3、市场优势。集团公司产品销往省外29个省、市、自治区，省外形成了数个万箱以上的规模市场。
4、技术优势。拥有行业级技术中心和在全国烟草行业为数不多的博士后科研工作站及博士后流动点，与多家科研单位和院校建立了长期稳定的友好合作关系，拥有一定的核心技术。
（二）主要劣势
1、企业处于整合期，改革、发展与稳定的关系需要进一步协调统一。
2、产品结构偏低，企业盈利水平和技术装备水平有待进一步提高。
3、企业核心竞争能力不强。
四、发展战略的决策
（一）发展战略路径选择
通过SWOT分析，制定出相应的发展战略路径。可选择的发展战略路径主要有：增长战略、稳定战略和收缩战略。增长战略分为密集增长战略、一体化增长战略和多元化增长战略。
（二）发展战略的决策 关于新郑烟草（集团）公司发展型战略的决策(一)由毕业论文网（www.huoyuandh.com）会员上传。
