试论企业文化与企业思想政治工作的关系(四)

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试论企业文化与企业思想政治工作的关系(四)

(二) 企业文化建设能推动企业思想政治工作的改革和创新企业文化为企业思想政治工作的改革和创新提供了一个新天地。企业文化建设使思想政治工作的内涵更深刻、外延更宽广，使企业思想政治工作更适应市场经济的需要，更便于与经济工作融合在一起去做，从而增强思想政治工作转化为物质生产力的力量。过去我国实行高度统一的计划经济体制，企业靠指令性计划生产经营，企业没有自主性，企业的任务就是完成国家下达的计划，职工就是做好企业领导分配的工作，缺乏独立性、自主性，不可避免地脱离实际，缺乏生机和活力。改革开放以后，我们的社会主义市场经济体制已经建立，在市场经济体制中，企业文化建设有助于企业思想政治工作的改革和创新，正是在于企业文化的内涵大大丰富了企业思想政治工作的内容，创造出了能够团结和凝聚职工的、能够增强企业向心力和竞争力的新形式、新方法，能够克服企业思想政治工作某些弊端，改变了在旧体制下形成的不适应社会主义市场经济发展的旧观念、旧模式、旧方法，使企业思想政治工作与经济工作更加有机地融为一体，更能促进企业经济目标的实现。

(三) 企业思想政治工作能保证企业文化建设的正确方向企业思想政治工作是我党的一大政治优势，企业思想政治工作从党和国家的中心工作的大局出发，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系，保障企业的社会主义方向。一个企业的企业文化建设，只有坚持社会主义方向，有效地开展企业思想政治工作才能解决好价值观这一企业文化建设的核心内容，以保证企业文化建设健康发展。

(四) 企业思想政治工作能加快企业文化建设的速度一个企业在企业文化建设过程中，通过企业思想政治工作，通过对员工的思想教育，可以使企业的员工更快更全面地理解企业文化的内涵，认同企业的价值观，从而加快企业文化的建设速度。

(五) 企业文化是企业思想政治工作的重要工具一个企业的企业文化一旦形成，该企业就建立了自己的企业独特的价值观、道德规范和行为准则等等。企业在对员工进行思想工作时，不仅可以依据马列主义毛泽东思想、社会主义道德品质教育员工，也可以拿自己企业的企业文化所倡导的价值观、道德规范和行为准则来教育员工。所以说企业文化是企业思想政治工作的重要工具。

(六) 企业文化和企业思想政治工作都是企业发展的动力让我们先看几个实例。美国惠普公司是由美国斯坦福大学的两位电子工程师—比尔•惠利特和戴夫•普卡德1939年合伙创建的，成立之初，只有几名员工，租用了一个废弃的汽车修理厂为厂房。惠普公司在生产经营过程中形成了自己独特的企业文化。惠普公司的企业文化就其价值观而言，注重以真诚、公正的态度服务于公司的每一位权利人，提倡的是，公司的业绩就是公司每一位员工的业绩，注重对员工成就的肯定，为他们提供进修提高的机会，对员工们表示出极大的信任和尊敬，也强调为公司的顾客提供质量最优的，没有替代品且技术含量最高的产品和服务，同时提倡为顾客排忧解难，有效地解决顾客的实际困难。惠普公司的经营业绩在二十世纪七八十年代取得了辉煌的成果。从1977年到1988年公司股票市场价格由10美元增长到了48美元，股票价格年均增长率为17.5%；公司年收益由1977年的1.36亿美元增长到了1988年的9.8亿美元，年度纯收益增长指数为40.2。促成这些成就的因素固然很多，惠普公司创始人比尔•惠利特和戴夫•普卡德都认为惠普公司的企业文化是其企业成功的最为重要的因素。（注8）海尔集团的前身是青岛电冰箱厂，在1984年时它是一个只有600多名职工，销售收入300多万元，亏损147万元的资不抵债、濒临倒闭的集体小厂。张瑞敏接管海尔后在生产经营中逐渐形成了以“创新”为核心价值观的海尔文化，到17年后的2001年，海尔集团平均每个工作日开发出1.3个新产品，每个工作日申请2.5项专利，已发展成为13个产品分类5000多个产品规格，年销售收入600多亿元，集科、工、贸、金融为一体的包含100多个企业的享誉世界的企业集团。（注9）华北制药集团是我国在“一五”期间建成的医药生产联合企业。1995年华药集团提出了“效益型”思想政治工作模式：华药立足于医药这一特殊行业，着眼于生产药品这一特殊商品，以培育“人类健康至上，质量永远第一”的企业精神为宗旨，以“报国济世”为动力，不懈地追求社会效益最优化，以此带动并实现企业经济效益最大化。到2000年，华药主要经济指标实现大幅度增长，全年完成销售收入了34.6亿元，实现利润2.82亿元，利税4.68亿元。目前，华药集团已成为国内最大的抗生素原料生产营销基地和最大的粉针制剂生产企业，我国医药行业的“药老大”。（注10）诸如此类的中外各类企业成功的事例充分说明，企业文化和企业思想政治工作能充分调动员工的积极性，使企业员工的主观能动性得以充分发挥，能提高企业的凝聚力，使每位员工自觉地为企业目标的实现而奋斗。因而，企业文化和企业思想政治工作是企业发展的动力。

当前，我国的企业家在经营企业时应正确认识企业文化和企业思想政治工作在企业经营过程中的重要作用，在积极做好企业思想政治工作的同时，也要积极建立具有鲜明时代特色的优秀的企业文化，为企业的发展插上企业文化和企业思想政治工作这两根企业腾飞的翅膀，把企业建设的更好，为我国的社会主义现代化建设贡献力量。

引文注释

（注1）斯图尔特•克雷纳著邱琼译《管理百年》海南出版社 2003年9月第1版第1页

（注2）谭道明主编《企业管理概论》武汉大学出版社 2000年11月第2版第94页

（注3）刘光起编著《A管理模式》企业管出版社1997年9月第一版第12页

（注4-7）谭造明主编《企业管理概论》武汉大学出版社2000年11月第2版第99页

（注8） [美]约翰•科特•詹姆斯•赫斯克特著曾中、李晓涛译《企业文化与经营绩效》华夏出版社1997年1月第1版 2003年6月第4次印刷第73页

（注9）郭鑫毛升主编《海尔精隋——企业文化与海尔业绩》民主与建设出版社2003年11月第1版第23页

（注10）河北省委宣传部编《思想政治工作创新实录》河北人民出版社2002年4月第1版第31页

主要参考书目

1、谭道明主编《企业管理概论》武汉大学出版社 2000年11月第2版

2、刘光起编著《A管理模式》企业管理出版社 1997年9月第一版