强化企业成本控制的研究(三)

  （一）企业成本控制理念陈旧、控制意识薄弱

  传统的成本管理主要是以节约为主，刻意的强调生产的节约和节省，认为降低成本就是减少支出，这就是成本论片面狭隘的观念。这种以“成本节省”为中心的成本控制，变相的压制了企业发展过程中必要支出的发生，导致企业产品的更新换代不能得到满足。例如片面节省产品检验费用而使残次品的概率增加，片面减少产品开发研究费用而难以实现产品的优化创新，片面节约员工培训费用而使员工技能及素质得不到提高等现象。因此，企业管理者的经营理念落后、成本控制意识不强将严重制约企业的可持续发展。 

  （二）成本管理跟不上形势发展，不能满足企业决策者的需要

目前有些企业很少深入市场内部，进行调查和研究，所以难以实现有效全面的管理。成本控制系统基本是重账面管理，轻实物管理；重事后维护，轻事前预测，这样就容易造成成本信息的不全面及失真。很多企业成本信息的不真实造成了企业整个管理系统的畸变，经营者缺乏相应的约束机制，没有一个完整的社会监督体系，就无法满足企业决策者的信息需求。

  （三）成本控制过程过于简单，疏忽了对成本产生的事前预测

在产品成本的管理过程中很多企业往往只注重于产品的生产过程，而忽略了对产品的设计到产品生产全过程的管控。这种简单的成本管理理念远远满足不了企业在市场经济中的发展，因为它并没有考虑到企业内部的其他非生产环节对成本造成的间接影响，比如信息的收集、新产品的研发、材料物资的采购、运输及保管等。目前我国大多数企业的成本管理控制方式仍是停留在事后监督阶段，忽略了对成本发生的事前预测，从而导致成品的成本与真实性相差甚远。

  （四）成本控制存在短期行为，缺乏控制的连续性

当前大多数企业的所有权和经营权分工都是相当明细的，各部门的领导流动性很大，他们很少有人关心企业未来的发展形势及长远目标，而是一味的追求在职期间的工作业绩，盲目追求短期内的经济效益，这使得企业经营行为出现明显的阶段性、功利性的特征。有的管理者会人为地去调节成本发生的时段，例如生产费用的归集、成本差异的调整及成本费用的跨期摊提等。这样就会使得企业无法获得准确的成本资料进行管理，给其后的管理者带来了许多经营管理方面的困难。甚至导致后任的经营管理者为了完成自己任职期间的所谓目标任务而竞相效仿，造成恶性循环的恶果。

（五）企业对员工的约束激励考核机制严重缺乏

在企业生产经营过程中人员管理不可小视，他们贯穿在企业经营活动的整个流程中。而员工的工作能力和个人素养就成为企业成本管理中非常重要的一个环节。企业在发展过程中忽视对员工的考核激励，员工工作的主动性、积极性和创造性就不能很好的得到提升。企业缺少一套客观、公正的绩效考核指标体系就不能对员工的绩效进行合理有效的评估考核。另外企业对人员的激励不足或是不平等，员工心理一旦感到不平衡，工作的积极性就会受到打击，从而造成工作效率低下和浪费现象。

六、结束语

综上所述，加强企业成本费用管理，能够有效控制企业的成本费用支出，有利于企业管理实践经验的丰富，使企业在资金上的风险降到最低，有效规避资金浪费的情况，实现企业的可持续发展。应持续改进并创新成本管控方法。世界上没有一成不变和最好的成本管控方法，企业只有不断改进、深化、创新与突破，才能获得持久的成本优势。因此，物流企业首先要重视并指导建立成本管控的长效机制，同时应借助电子计算机和信息技术，实现成本管控信息化；开发和应用新技术、新材料、新工艺，推进住宅产业化、标准化；应将成本管控与薪酬激励相结合，建立起成本管控的内在牵制机制。此外，还可以将价值链管理引入成本管控，通过分析各价值环节的成本状况，消除不增值作业、减少浪费，找出企业改善成本管控的突破口。 

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