强化企业成本控制的研究(一)

目录 

一、引言

二、案例公司简介

三、公司在成本控制上的重大改革

四、公司在成本控制上存在的问题

五、公司成本控制问题的原因分析

六、结束语

七、参考文献

摘要

  成本费用管理问题是一个企业实现经济效益增收的一个不容忽视的方面。加强企业成本费用管理，有利于企业管理实践经验的丰富，将钱花在刀刃上，每一笔资金的去向和用途都能做到心中有数，可以有效规避资金浪费的情况，实现企业的可持续发展。通过以下几个方面详细探讨加强企业成本费用管理对企业的现实意义。

关键词：成本；费用；控制；管理

一、引言          

  成本费用管理工作对一个企业的经济效益高低的影响是不容忽视的。如果一个企业的成本费用管理工作做得好，那这个企业的经济效益肯不会差到哪里。而成本费用管理工作涉及面很广，主要包括企业在制造产品和对产品进行销售过程中的成本预算、产品大数据分析、后期对产品的调整等内容。企业内部人员在开展成本费用管理工作时，要积极调动企业内部员工参与到成本管理工作中，以提高产品质量为基础，控制产品在生产和销售环节中的成本数目。一个企业如果在成本费用管理上实现了高效化，那这个企业就会达到增产节支的效果。

二、案例公司简介

  京东商城是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。其经营范围涉及数码产品、大小家电等十多个领域。但提到京东，人们首先想到的就是它自建自营的物流体系。强大的物流能力带来良好的购物体验，一直是京东商城吸引并抓住用户的金字招牌。2011年完成C轮融资后，刘强东表示“京东将在未来9年投资100多亿加强物流系统”。9年过去了，京东物流投资规模有多大？处理能力有多强？自建自营物流与通过第三方相比节约了多少费用？巨额固定资产投入会不会成为包袱？另外，对于电商行业来说，如何改进现有物流系统，实现物流成本的降低，增加企业利润？这些都是此案例需要重

点关注的问题。为此，京东商城物流公司采取了一系列优化成本管控的举措。

三、公司在成本控制上的重大改革

  （一）专设成本管理部 

  京东商城原来只有预决算部，没有成本管理部。2007年，京东商城正式成立成本管理部，负责管理整个公司的成本费用，并直接对主管工程、采购和成本的副总裁负责。目前，整个成本管理部有200余人，主要负责成本分析、管理及监控工作。成本管理部的设立与运行不仅推动了公司全员成本意识的树立，而且有效地保证了各项经营计划的贯彻实施。同时，成本管理部也成为贯穿项目始终、规范所有部门工作的管理者，成为项目成本总体控制的组织者和责任者，成为公司增强成本控制力度、降低成本费用、提高市场竞争力的核心力量。 

  （二)建立并实施目标成本动态管理体系

  为有效控制成本、规避经营风险，京东商城将耳标成本管理、动态成本管理有机结合，建立了动态的目标成本管控体系。京东商城的目标成本有两种形式：一种是集团按会计科目编制的单项成本目标和总成本目标，另一种是根据年度开发计划按各部门职能划分的各项成本和费用目标。根据项目开发进度的不同，有四种目标成本：可行性研究阶段目标成本、规划方案目标成本、年度开发目标成本以及施工图预算修订目标成本。原则上，每一阶段目标成本的制订都是在上一阶段的基础上进行的。从京东商城成本管控体系的实际运作看，首先，有关部门按要求编制项目目标成本，并经公司管理层和区域成本管理部门审批确认后执行。然后，在项目开发过程中，已发生成本由专人负责记录，待发生成本由成本管理部门定期做出预测并及时调整，以动态跟踪管理项目成本。同时，成本管理部与财务部定期对成本进行审查核对，并将目标成本与实际成本的重大差异及其原因及时通报公司领导层和相关部门，为经营决策提供依据。 

  （三）准确测算无效成本