企业激励机制存在的问题及对策(一)

目  录

一、引言 1

二、员工激励的相关理论 1

（一）激励与激励机制的概念 1

（二）激励的主要理论 1

1.需求型激励理论 1

2.过程型激励理论 1

三、杭州春宇园林工程有限公司员工激励机制现状及存在的问题 2

（一）杭州春宇园林工程有限公司简介 2

（二）杭州春宇园林工程有限公司员工激励机制现状 3

（三）杭州春宇园林工程有限公司员工激励机制存在问题 4

1.员工福利缺乏激励性 4

2.精神激励措施不完善 4

3.晋升激励效果不理想 4

四、杭州春宇园林工程有限公司员工激励机制问题的解决对策 5

（一）提升员工福利的激励性 5

（二）完善精神激励措施 5

（三）完善员工晋升机制 5

六、结论 5

参考文献： 7

一、引言

改革开放以来，我国民营企业发展迅速，并且已经成为了国民经济中的一个重要组成部分。在上个世纪80年代，我国成立了一大批的民营企业，不少企业通过自己的努力实现了产业规模的不断扩大。随着我国国有企业改革工作的实施以及我国市场经济制度的确立，民营企业发展的市场环境不断变化，尤其是在我国加入WTO组织后，民营企业的市场竞争压力越来越大。民营企业当前在发展中存在较多的制约因素，其中激励机制不完善就是一个常见问题。本文以杭州春宇园林工程有限公司为例，对我国民营企业激励机制存在的普遍问题进行分析，并对当前民营企业员工激励机制问题的成因进行探讨，并提出了相关完善建议。本文的研究一方面有助于完善民营企业员工激励方面的理论，另一方面有助于我国民营企业完善员工激励机制、提升员工激励效果。

二、员工激励的相关理论

（一）激励与激励机制的概念

激励是一种利用一系列的手段和方法来对组织员工的工作积极性以及态度进行激发和调动，使其迸发出较强的创造力和积极性的一种人力资源管理手段。激励机制从字面上理解就是由激励以及机制这两方面内容进行组合形成的一种管理机制。激励是一种心理学层面的激发人动力的手段，机制则是事物的构造和原理。所以激励机制就可以理解为组织系统中激励主体通过激励手段的运用与激励对象之间产生相互作用的制度。激励机制是在组织中，激励主体综合运用各种手段跟激励客体产生相互制约、相互促进的方式、结构的综合。作为企业管理的一种重要的机制，激励机制对于企业发展具有重要作用。对于企业来说，一套科学的激励机制具有较强的稳定性以及公平性、有效性，能够促进企业的可持续发展，能够显著提升企业员工队伍的凝聚力。

（二）激励的主要理论

激励相关的经典理论主要有需求型激励理论、过程型激励理论。

1.需求型激励理论

需求型激励理论是由赫茨伯格提出的，该学者将员工差异的需求因素分为保健因素以及激励因素。保健因素的主要作用是满足组织员工的基本的生活需求，主要是从物质方面提供的，例如工资、办公条件等。激励因素则是从更高级的层次上来对员工的激励需求进行了分析，激励因素主要是包括更高的工资水平、个人更高阶的发展等。另外，有学者还提出了需求型的激励理论，这种理论认为组织在进行员工激励的过程中应该首先对员工的激励需求加以了解和调查，在充分掌握相关情况的背景下，采取针对性的措施来提升员工激励的效果。

2.过程型激励理论

过程型激励理论也是当前较为知名的一个常用激励理论。这一理论认为激励的形成不是一蹴而就的，而是需要有一个缓慢持续的过程，这就要求企业要制定完善的激励机制，设置科学的激励目标来推进基地工作的稳定有效开展。过程型激励理论主要有目标设置理论、期望理论、公平理论等。目标设置理论认为将工作认为设置为明确的目标对于形成更为直接的激励有帮助。期望理论认为员工是否被激励取决于其期望与实际奖励大小二者之间的差异，如果期望大于是奖励，那么就没有被激励，反之则被激励。实践中，管理者应该注重于员工的沟通，了解其需求或者期望，采取有效的措施进行激励。公平理论则认为员工不仅关注自己薪酬的多少，更关注他人薪酬与自己薪酬之间的差异，并认为相对公平的补偿要比绝对高的员工薪酬的激励效果更佳。

三、杭州春宇园林工程有限公司员工激励机制现状及存在的问题