华晨金杯公司应收账款(一)

摘要

应收账款已经成为制约中国企业发展的一个重要因素，同样企业应收账款存在的风险是多样的，因此我们应当对交易方信用风险进行合理的评估，信用风险是公司由于实施商业信用而使应收账款收回产生的不确定性。为了预防和控制信用风险，公司必须对每一个信用申请者进行信用评估，同时考虑客户发生坏账或者延迟付款的可能性。

本文以华晨金杯公司为例，从应收账款的相关理论出发，结合国外研究文献，以华晨金杯公司为例进行应收账款管理的研究，通过查找华晨金杯公司的财务报表，并摘取其中与应收账款有关数据，通过对数据进行处理，分析该企业现状以及近年来可能存在的问题，并针对问题提出合适的解决方案。

关键词:应收账款管理；商业信用；坏账准备

一、前言

新时代的到来，汽车工业目前已成为我国国民经济的重要组成部分，随着我国GDP的持续增长，国民消费水平同样也持续增长，汽车消费市场迅速增加，汽车工业将对我国GDP增长做出巨大贡献。近年来国民生活质量的不断提升，汽车越来越成为人们生活的必需品，与此同时便会引入更多的竞争者加入此行业中，商业竞争越来越激烈，企业为了自我生存和发展，开始提供商业信用，采用赊销，分期付款等销售手段，帮助企业扩大销售，增加利润，因此，企业应收账款的数额也会明显增多。

因为汽车行业具有高竞争性的特征，商品单价过高，企业往往为了扩大销售，更加倾向于采用商业信用手段，这样一来，不仅可以减少企业商品的存储量，还可以增加利润。如果一个企业的应收账款逐渐增多，企业面临的风险也会越来越大，企业的资金链很可能收到威胁，如果没有有效的方法规避风险，企业破产倒闭的的情况很可能发生。由此看来，对于汽车行业尤其是上市公司，更应该以积极的方式对应收账款采取更为有效的管理方式，降低企业面临的风险。为了企业能够在汽车行业的竞争中生存并长期发展，企业应当重视应收账款的管理问题，对应收账款存在的问题进行分析并找到合理得解决方式。

在收集资料中发现，国外对于应收账款管理问题有着更为深刻的见解，而我国对于应收账款的研究相对较少，但随着经济的不断发展，我国也越来越意识到应收账款的管理对于企业来说十分重要，对其关注度越来越高，我国学者和企业的管理者对于如何采用合理的手段加强对应收账款的管理，降低企业的风险也有了更深的研究。本文通过对华晨金杯公司的应收账款进行研究，对其行业现状进行深入讨论，有助于提高该企业的应收账款管理，维护与客户的关系，提高企业的商誉以及增强企业的核心竞争力。

二、应收账款风险管理理论

风险公司不可避免地会继续经营，但是合理的方法使公司规避有效风险并预防，控制，减少和应对风险将为公司的持续经营提供合理的保护。从事执行企业的经营目标。风险管理是指在已识别风险的环境中将风险对项目或企业的潜在负面影响降至最低。风险管理的四个阶段是：风险识别，风险分析，风险响应和风险跟踪。在这四个阶段，对应收款风险进行了有效监控，并采用合理的方法有效规避了风险和损失。应收账款风险主要来自债务和债务义务，即客户无法偿还债务和有意付款。我们无法付款是由于客户管理不善和缺乏资金偿还债务所致的财务困难，这种情况需要具体分析。如果客户遇到暂时的困难并且可以在完成大量工作后返回，则公司应帮助客户克服困难，以恢复更多的帐户；如果客户在达到破产边缘时遇到严重困难而无法追回，则应及时处理；如果破产清算，请向法院申请部分归还债权。故意债务表明客户具有付款能力，但没有以任何方式为免费使用或其他目的付款。在这一点上，有必要确定一种合理的收款方式以达到还款的目的。目前，雇用收款公司收账更为方便。时差，语言障碍和工作程序等问题很常见，尤其是涉及外债时。雇用私人收债公司将给公司带来较少的经验。当前，有两种主要的收账公司收账方法：当公司是收账公司的会员时，足以支付一定的会员费；非会员需要支付一定的使用费。当应收账款还清时，公司和收款公司均应分摊。股份比例取决于应收账款的收取难度。

三、华晨金杯公司应收账款现状以及存在的问题

（一）华晨金杯公司所在行业分析

汽车产业是国民经济最重要的产业部门之一。汽车产业对上下游的钢铁、橡胶、塑料、玻璃、电子、金融、维修等产业具有重要的带动作用。由于汽车是涉及多个行业领域的复杂产品，因此汽车产业的竞争力能够从一个方面反映一国制造业竞争力的强弱。近年来，我国汽车产业进入高速增长的轨道，成为增长速度最快的工业行业之一，产业的国际竞争力也在不断提高，一方面出口量不断增长，另一方面成为跨国公司重要的汽车及汽车零部件制造基地。然而，汽车产业所需的钢材、橡胶等原材料是近年来价格上涨最快的产品，给汽车企业的盈利能力造成很大压力。

中国汽车行业的应收账款特征如下：

首先，对国家政策要敏感。汽车的快速发展给人们带来了极大的舒适感，并改善了人们的生活水平，但是，逐渐出现了许多问题，随着汽车数量的增加，各地出现了交通拥堵的现象。过多的废物已经造成了严重的空气污染，该国已经实施了许多减少汽车需求的政策。汽车需求将继续增长，并计划提振该国汽车工业。例如，2011年宣布了鼓励汽车销售的政策，汽车需求持续增长，为满足需求，汽车制造商每年生产1397.5万辆汽车，超过其他国家的年汽车数量。2015年底，北京出台了限购政策，各种汽车经销商应减少北京市场的汽车销量。因此，汽车行业对国家政策的变化非常敏感，因此公司必须为各种政策变化做好准备。

其次，使用分期付款方式进行销售。自动交易公司产品的单价较高，有些客户将无法全额支付该金额，因此分期付款的销售形式已成为公司的一种常见销售方式。这种方法不仅为无法全额支付费用的客户提供了便利，而且还激励了许多汽车经销店，从而导致大量公司账户的获得和长期积累。

（二）沈阳华晨金杯汽车有限公司概况及组织结构

1、华晨金杯公司概况

沈阳华晨金杯汽车有限公司（简称华晨金杯公司）是在辽宁省注册的有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资），注册资本为30000万人民币。公司成立初期以生产民用轻型载货汽车和军用改装车为主，兼营汽车配件，是全国生产轻型载货汽车和国家指定军品车生产的骨干企业，金杯品牌用27年时间，完成了造“属于中国人自己的商用车”这一宏愿，成就了无数平凡人的创业梦想。金杯品牌一至六代商用车曾陪伴他们从白手起家走到事业巅峰，以伙伴般的忠诚，携手超过150万的车主，共同奔跑在追梦的道路上。金杯第七代商用车——金杯新快运为赫然崛起的创业者而来，不仅以突破性产品实力重新定义商用车，更加注重金融、服务在创业中的作用，完成从创业伙伴到全能梦想合伙人的蜕变。

2、华晨金杯公司组织结构

图3-1华晨金杯公司组织结构图