中国企业海外扩张问题探究
中国加入世界贸易组织是中国经济与国际经济一体化的新纪元,同时也是外资进入中国市场,中国企业实现海外投资的新纪元。2011 年开始的三五年,更是中国企业“走出去”和人民币国际化的大发展时期。在经济和平发展的当代中国,企业要做强做大已不能局限于国内市场,海外扩张是无数中国企业的发展目标和核心战略。商务部统计显示,近两年,中国海外并购势头发展迅猛,已从2002年的2亿美元,迅速上升至2008年的205亿美元,占当年对外总投资的50%,主要集中在能源、矿产、制造业、商贸、服务等领域。中国企业走向世界经济的舞台必然成为趋势。然而,是不是每个企业都要开拓海外市场,海外市场又有哪些的利与弊呢?在这个海外并购势头迅猛的时候,我们不禁要对企业海外扩张进行重新思考。
中国的家电行业在历经30多年发展,产品品质已可与外资企业同台竞争,并具有成本低、销售网络遍布全球的竞争优势,但不足之处在于海外消费者对品牌的认知度较低,品牌溢价能力弱,缺乏系统的在海外市场的品牌营销能力。在海外市场的占有率并不乐观。
2008年的全球金融危机后,很多外资企业和流通渠道经营不善,面临倒闭或歇业的危机。但中国家电企业的整体竞争力却显著提升,人民币升值、从制造向创造升级正当时,这些都将加速中国家电企业在海外市场的扩张并购热。再加上国家从政策层面在全球市场打响了一轮‘中国制造’品牌形象,这些将助跑中国家电业的海外扩张。中国家电企业也不断突破产业升级和品牌化转型,加强多样化、差异化优势,针对不同国家采取不同的市场拓展策略。很快,在国际市场上通过积极主动选择重点市场打造自主品牌,也实现了超预期的大幅增长,成为了海外市场的中国龙头行业。
不仅如此,在这一轮的中国家电国际化扩张中,有了大企业纷纷牵头出海,一批浙江宁波、广州佛山等地的中小型家电企业,也在积极筹划到海外市场建立海外生产基地。中国家电行业勇于尝试,敢于创新,成功地打开了进入世界市场的大门,将中国的家电推向国际化,也为中国其他行业进入国际市场起了标榜作用。
TCL集团董事长李东生在回顾企业过去几年的国际化并购时坦言,“国际化需要的不只是产品、技术研发,还有文化、管理、人才、网络等系列系统性工程,对于中国企业也是一场 新的产业革命。
然而,并不是每个企业都能尝到海外市场的甜果。一些没能掌控国际市场的运作规律,没充分掌握风险,不懂把握时机的企业,盲目地投资海外,最终只有失败。
2004年10月28日,上汽以五亿美元的价格高调收购韩国双龙百分四十九的股权,此次收购的本意是迅速提升技术,利用双龙的品牌和研发实力解决自身问提和开拓海外市场。但并购以后遇到两个问题,首先,对并购的收益估计太高,双龙汽车虽然有自己的研发队伍,在技术和研发上具有优势,但其产品缺少市场。其次,. 上汽在收购双龙之前对自身的管理能力和对方的地方政策,工会文化认识不足,乃至于在收购后两个企业的文化难以融合,合作与企业经营拓展无法真正展开。
上汽与双龙的并购案的失败,充分暴露了中国企业在实施海外并购的过程中典型性的问题,准备功课不足,盲目上阵,导致潜在的管理文化等方面存在问题识别不清,收购以后又不能及时地解决出现的问题。
企业走向世界市场,是企业壮大的一个必经历程。企业将产品投入到不同地域,不同风俗文化的市场,有利于企业发现自身的缺点,突破产品的升级。在多元化的世界市场,消费全体大,有利于产业升级和技术创新,同时也能提高企业的适应能力。然而,走向海外市场并不是那么如鱼得水,会遇见诸多潜伏的问题,比如政治阻力,比如文化差异,比如运营模式,我个人总结了几个矛盾比较突出的问题,做简单的分析。
企业外部因素
1海外扩张建设周期长,收益慢。无论是海外并购,还是海外新建企业,都面临着企业的重新建设,包括企业内部建设,比如厂房建设,人才建设,管理建设等,还有市场建设,如提高市场的占有率,产品突破等。都需要比较长的时间去建设起来,而且这个期间企业的收益相当微小,如何度过这个瓶颈期是考验海外企业的一大难题。
中国企业海外扩张问题探究(一)由毕业论文网(www.huoyuandh.com)会员上传。