资金收支预算有关问题探讨(三)

资金收支预算有关问题探讨(三) 企业投资管理方式落后，没有进行投资项目跟踪管理。首先，企业投资管理专业人才缺乏，在企业投资管理过程中，投资管理专业人才是企业投资管理活动顺利进行的保证，专人才能够加强对企业投资项目和资金进行有效管理，做好投资项目与投资资金的合理分配，从而有效降低投资成本，提高企业的投资收益。企业投资管理人才的缺乏，不仅导致企业投资 管理方式出现问题，从而使投资管理风险增大。其次，企业缺少科学、有效的投资管理方法。在企业投资活动中，大多数企业的投资活动以资金投资为主，没有实现企业资源有效的优化整合，实现投资管理的最佳效益，最后，企业没有加强项目管理跟踪管理。现阶段，市场运行情 况极为复杂，在此背景下，企业面临的风险加大，为防范投资风险，企业必须做好投资项目跟踪管理，随时掌握项目进度，并根据投资进展情况及时做好调整，适应市场变化需要。有的企业在投资过程中对于投资项目管理松懈，不能及时做好投资风险把控，在投资风险出现时没有应对之策。 

 三 、提高资金收支预算水平的方法

（一）重视筹资预算管理

筹资风险是企业筹资不可忽视的一个环节，对于企业来说，筹资不单单能为企业带来一定的发展，同时也能够为企业带来一定的风险，为此企业一定要加大对筹资风险的控制力度，不单单要促使筹资成本的降低，同时扼要有效的控制风险。紧跟这经济的不断进步，企业的竞争显得越来越激烈，同时，企业所潜在的风险也逐渐增加，特别是在筹资的时候，企业要作出正确全面的决策，因为不同的选择将会为企业带来不同程度的风险，企业一定要按照自身的实情进行全面考虑，更好的防范风险。 但是在选择筹资手段的时候，企业一定要增强风险意识，要合理的对风险进行预测，并要认清风险所带来的影响，从而能够制定有效的措施来防范风险；筹资的目的是为了确保投资项目的顺利进行，为此投资决策的合理化一定会对投资项目是否顺利进行产生重大的影响。科学的投资决策能够推动企业的发展，因此企业一定要促使投资决策合理化，合理的预测投资能够为企业带来的利润以及风险，从而能够有效的对筹资的风险进行防范；对于企业来说，企业筹资的多少以及风险的大小将会与资金结构有着直接的联系。企业在进行筹资的时候，一定要不断优化资金结构，了解债务结构，加大财务杠杆对企业筹资的影响力度。同时，企业要按照自身的实情，合理的决定筹资的规模。在优化资金结构环节，企业可以按照资金负债率以及利润率来确定筹资的规模，同时，企业可以逐渐增加自有资金，达到优化资金结构有效降低风险；为了促使筹资风险的下降，企业一定要制定科学的对策规避风险，比如，企业不应该向同一家金融机构借贷，企业能够采用分散借款的方式，并采用分散归还的形式。同时，企业可以进行多元化经营，从而能够更好的分散企业 筹资风险。而且，企业能够建立专门的基金来应对筹资风险。除此之外，企业要科学的对筹资时间进行安排，明确投资的方向以及时间，从而能够促使成本的降低。企业在市场经济迅速发展的今天，企业的筹资预算管理水平对企业自身的运营和业务拓展有着重要的意义和影响，所以企业一定要不断健全筹资预算。筹资预算人员要在掌握企业资金运算管理实际情况的基础上，深入分析企业的资金来源、资金使用状况以及资金需求数值，并制定出适宜的筹资措施，使企业资金的利用率得到有效提高，筹资的作用和意义得以充分发挥和体现，实现筹资预算管理的最大价值。  　　

（二）强化运营预算管理

对企业运营的资金进行预算管理是其财务管理工作中的重要内容，也是影响企业财务管理水平的重要因素，为了实现企业财务收支的运营预算管理，应该加强对企业运营预算工作的组织领导，完善运营预算管理的各项基础工作。领导要重视和关注运营预算管理工作。企业领导必须提高对实施运营预算管理的重要性的认识，要把运营预算管理作为企业财务管理的中心环节。实践表明，预算管理作用发挥的好坏与否离不开企业重要领导的重视和支持；提高财务预算人员的综合素质，建立和完善财务信息系统、领导重视全员参与非常重要，要提高现有财务预算人员的综合素质和业务技术水平，不断提高财务预算工作效率和真是作质量尤其重要。由于财务预算管理工作涉及部门多、环节多，工作量大，为此，企业必须充分利用现有的计算机技术，实现财务预算管理信息化，建立财务预算领导小组，财务预算小组应当由熟悉企业财务会计业务并具备相应的组织能力的人员担任。

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