如果注册会计师在审计公司前分析下同行业的情况,将使常识的应用提升到专业水平,从而形成特定的审计领域。我们以1999年为例,蓝田的饮料收入是5.09亿,而同行业的露露和伊利的收入是7.4亿和9.59亿元,三个公司的饮料收入差别不是很大,但实际生活中我们喝的最多的是后两者,几乎未见过蓝田公司的野藕汁和野莲汁,其中的问题就显而易见了。
(2)没有充分了解被审计单位的内部控制
通过蓝田股份的报表可知,蓝田股份的高额收入主要是采用现金交易,那么其有关银行存款相关的内部控制便尤其值得注册会计师了解与测试。其次,年报还显示,蓝田股份的资产大多都是固定资产,那么与固定资产相关的内部控制同样应得到审计师的重视。
四、结论
(一)对会计师事务所
华伦会计师事务所是蓝田股份发布虚假财务报告期间聘请的会计师事务所,作为专业审计机构,其应当严格按照《会计法》、《审计法》、《证券法》、《公司法》等有关法律法规对蓝田股份提供的财务文件进行真实、客观、公正的审查核实并出具结论,以保证财务数据的真实性、合法性。但该所却违反上述法规和诚实信用、勤勉尽责和真实客观的原则,对具有虚假记载内容的蓝田股份财务报告出具无保留意见的审计结论,纵容蓝田股份出具虚假财务报告并连续几年将载有虚假内容的中报、年报在主要证券媒体公布,对广大投资者和社会公众进行欺诈、误导,其行为与蓝田股份仪器均构成虚假陈述。华伦所对投资者构成共同侵权,应承担连带责任,这对社会起到了警示作用。
(二)对蓝田股份来说
为何蓝田股份从“中国农业第一股”变成退市股,成为继银广夏后中国股市最为耸人听闻的又一个“股市陷阱”?
这起案件起源于蓝天公司的内部控制之上,蓝田股份应完善企业内部控制环境:
一是全体员工尤其是管理层应当树立会计内部控制理念。会计内部控制能否有效关键看现代企业员工有没有会计内部控制观念,特别是看管理层是否重视会计内部控制制度。二是完善企业法人治理结构。我们要科学地配置公司的控制权,确保分权、分责、制衡机制的有效性,保证股东大会的最终控制权;积极加强董事会的建设,保证董事会的独立决策权,确立董事会是公司内部控制系统的核心;保证经理自主经营管理的权利和监事会依法检查监督权利,不断完善企业的法人治理结构。三是以人为本。要加强企业文化建设,制定员工培训计划、培养员工忠实、勤奋的品质与良好的敬业精神,制定良好的用人政策,实行有效地激励与约束机制,提高员工的向心力与凝聚力。
关于蓝田股份的内部控制点,我认为应该设在三个位置上:一是资金。对资金的筹集、调度、使用、分配等实行严格控制,防止资金体外回圈。二是成本费用。对企业的各项成本费用支出实施严格的监管,防止出现舞弊行为。三是权力使用。对企业各经营环节、经营活动操作者的权力实施有效监控,防止权力滥用,造成经济损失。
(三)对证监会审核部门
在蓝田股份这起案件中,证监会的审核部门在复合的时候,没有进行全面复查。
在华伦会计师事务所审计完成后,证监会审核部门应对蓝田股份的资产报告进行全面、彻底的复核,预审员还要结合审核中发现的主要问题(反馈及回复),对照自查报告,发现有该查不查的,直接移交稽查立案。显然在这方面,审核部门做的还不是很到位。
我认为应从以下两点增强审核部门的工作能力:
1、增强责任意识,加大业务部门和审计组长审核和复核力度。
2、审核部门要变“程序性复核”为“实质性复核”,坚持程序审核与内容审核相结合、过程审核与结果审核相结合,扎实做好审计工作,提高审核质量和审核效率。
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