论中小企业成本管理存在的问题及对策分析(二)

当代多数成本管理系统不能采用灵活多样的成本方法，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息以及成本动因不能提供管理人员所需的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等。据调查，在差异化生产特征日趋明显的今天，我国只有约5.7%的企业采用分批法计素质，缺少科学先进技术，由非专业等人员管理也可能会增加成本造成不必要的浪费。员工的积极性也是至关重要的，目前，很多公司制定的一些指标都不是很合理而且缺乏合理的奖惩制度 ，在一点程度上影响人员从事成本管理工作的积极性降低了工作效率，另一方面，也使得成为管理制度在大多数的时候只是成为空文。

（三）缺乏成本管理人才，内部人员积极性不高

缺乏管理人才是成本管理的一个关键，一表现在管理人员的思想修养方面，管理人员要是缺乏道德观念与意识或者抵不住外部来的诱惑很可能导致管理信息的失真因而造成决策失误增加成本等，管理人员缺少法律知识的教育，会计人员被公司负责人管理与控制,在工作中很难坚持原则,履行会计的监督职能。

三.案例分析-以浙江印象实业有限公司为例

（一）公司简介

浙江印象实业股份有限公司是一家集设计、生产、销售于一体的全国著名女装股份制企业。公司旗下拥有“秋水伊人”、“COCOON”、“FAIRY”三大中高档女装品牌，目前在杭州下城区天堂经济开发区、下城区永华街和萧山国家经济开发区拥有二十多万平米的生产办公基地。公司现有员工5000人左右，年生产、销售服装500多万件，销售业绩以每年50%的速度飞速增长。经过多年发展，公司已成为浙江女装行业的领军企业。

（二）成本管理存在的问题

浙江印象实业股份有限公司集女装设计、生产、销售于一体的企业。该公司对于成本管理的重要性，通过对该企业调研发现，该公司在成本管理上有一些比较优势的方面但也存在很多方面的问题。从浙江印象实业股份有限公司在成本管理控制比较好的方面来说，该公司拥有顶尖的女装设计团队，现代化的研发、生产、销售系统，在设计上，与法国、韩国等国际上著名的服装设计咨询公司合作，设计开发能力遥遥领先；在生产成本控制时降低了生产价格引进了国外先进的进口设备机械，并采取国际先进的单件流生产模式提高生产质量和效率；在营销上，公司已经建立稳定、快速发展的营销团队，发展成自营、代理、加盟、合作的多种经营模式，并不断引进样板店管理技术、MOT“真实瞬间”技术等国内先进店铺管理技术，单店业绩的提升每年保持在20% 左右。于此同时，浙江印象实业股份有限公司在成本控制上存在很多问题。首先，法制观念不健全导致成本失真，成本失真主要体现在两个方面 一是由会计人员造成,会计人员是会计信息的制造者因此他们的个人修养素质及专业水平影响会计信息的质量.有些公司为了降低企业的成本便随便招用一些新会计人员从减少报酬来实现缩减成本,正因为如此新招的会计人员缺少丰富的会计经验和操作技能对复杂的经济事项很难处理导致出错造成会计失真；再者在经济发展的今天人们的思想也变得越来越现实虚伪，为了谋取个人利益与好处隐匿会计资料做假账等中饱私囊，还有一些则在董事长等企业高管为了隐瞒收入逃避税收谋求私利下命令使会计人员不得不做假账导致会计失真。二是市场逐渐开放相关的法制很不健全，国家和社会的监督体系尚不完善，提供的会计信息进行检查是很困难的，这样被发现的几率很小并且处罚力度不够大使得公司对提供虚假会计信息的行为肆意忌惮的进行；其次，缺乏现代化管理，虽然进入了会计电算化阶段，但成本管理模块应用程度不高，该仍然是进行手工核算，这很难满足现代成本管理对成本信息提供的及时性、全面性、准确性的，降低生产成本是降低企业成本的最重要的要素之一因此他们单以降低消耗、节约费用考虑, 侧重对产品成本核算, 不注意所耗成本能得到的市场价值, 不注意提高产品、服务的质量和功能。只秉承实现成本最小化利润最大化为管理目标；最后，管理人才短缺，成本管理人才是企业更好保持成本最优的关键人物，但是在该公司缺少这类型的人选，一是不想花太多时间长期培养一个人，觉的培养一个综合管理人员需要太多的时间和成本，二是现在很多的人没有这个恒心支持下去，一个好的成本管理人员至少花五到十年的学习和世纪工作经验，很多人在学习一段时间后会没有耐心选择放弃跳槽别的工作，使得刚入门的管理人员流失这样一来缺少专业的管理人才，三是管理人员在现实社会遇到的诱惑太多受利益驱使丧失正确的道德观念。该公司内部制度中奖惩制度不被重视，只考虑自身的利益没有给员工以充分的权利和自主，没有给员工充分的发展空间这样的员工没有目标和奔头只以相应的工资来做相应的工作是这些员工缺乏了积极性。