论中小企业成本管理存在的问题及对策分析
（三）.加强企业成本管理的对策
1.树立法制意识
全面加强法制观念，遵守法律法规，提升职业道德水平。 会计人员应具备强烈的责任感, 在履行职责中遵纪守法、廉政清风,不管遇到什么情况, 都坚持自己的原则, 不贪图私利。提高专业学识和职业技术，牢记会计处理程序，精通会计制度，及时为信息使用者提供真实可靠的信息。加强企业领导和财会人员的思想道德教育。增强企业领导和财会人员法制意识, 提高他们的理论和业务水平, 使他们主观上没有弄虚作假的思想, 业务上层层把关, 这样才能从根本上保证成本信息及其他会计信息的真实性。建立完善的政府和社会监督体系，加大审计监督力度，严格检查会几信息是否及时、全面、准确、真实，对虚假的会计信息制定相应的惩罚措施，必要时加大惩罚的力度以加强会计人员及负责人对会计真实性的保证。
2.引进现代化管理手段
先进的科技技术，科学管理成本，不仅可以提高售价、增加销量、扩大市场占有率，还可以提高效率、节能降耗、减费降损，增加产品的附加值，可为企业带来可观的利润。充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用将计算机技术应用于企业成本管理, 可大大提高现代化管理的水平电子表格软件有强大的表格处理， 数据库管理与统计图表处理功能,灵活方便,使用成本低，效率高,利用这些软件可以快捷地辅助管理人员对成本进行预测决策,并可对控制过程实施监控分析 电子商务时代, 企业的目标更清晰, 就是要千方百计地使客户满意, 促进各种成本管理方法的应用,实现成本管理的目标，并且运用电脑word以及excel表格等进行数据输入输出及处理能减少员工的劳作力，减少员工失误带来的损失更加精确核算增加效率同时能减少企业在员工方面的成本。在产品上使用新的科技技术不仅降低了产成品过程中的成本，大大的节约了原产品的消耗量，并且提高的产品的质量更好的服务于人民，吸引更多的顾客。企业还应建立科学系统的成本管理体系。包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等在内的成本管理方法体系。 实行全程全员成本管理在市场经济环境下, 将企业的成本管理工作视为一项系统工程, 明确成本管理责任, 提高企业成本管理。
3.制定人才培养计划
培训提高管理及财会人员的专业技能与法制规范才是真正提高企业的成本管理水平。因此培养员工需要拥有正确的道德观，遵守法律法规，诚实守信，做一个专业的会计人员，要加强管理,建立一支高素质的采购队伍, 在采购工作中能克己奉公,勤俭节约,择优择近, 货比三家, 不搞人情采购, 在商务洽谈中, 认真核算, 压价, 不做无原则的谦让更好的降低企业管理成本。同时,建立合理的奖惩机制是激发员工的工作积极性也是高管与公司的一种重要手段。对工作积极的员工进行合理的奖励，多劳多得或者提出新创意得到奖金等，对懒惰违背公司制度的员工实施惩罚通报罚款等措施。运用合理的奖惩制度提高员工的积极性更好的为公司创造价值。同时增强员工的主人翁精神,更好的为自己的企业谋利。
四.结论
总之，中小企业在成本管理方面应及时处理好这些问题，提升企业自身竞争力，同时，不断总结、发现成本管理的新问题，不断更新成本管理的观念和手段，不断寻求适合企业自身发展的成本管理的新思路。
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