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论城市商业银行业务竞争对策(五)

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论城市商业银行业务竞争对策(五) 越多的资金越过了国界,寻求投资出路,追逐高额利润。为此,我们在做好传统的贷款产品,如:短期工商业贷款,票据贴现,存单抵押贷款等。应着重于拓宽贷款领域,提高贷款质量,开发新的贷款种类。如拓展消费贷款,规范抵押贷款,积极开拓房地产信贷业务等;对条件具备的地区和银行,可适当引进国际流行的限额协议贷款,透支贷款等;为了满足优质客户流动资金贷款需求,提高信贷资金使用效率,优化信贷资产结构,可以办理流动资金循环贷款业务,当然,为有效防范信贷风险,此业务仅限于在信用等级AA级(含)以上,资产负债率不高于6%,无不良履约记录的优质客户。随着银行间拆借利率和贷款利率的逐步放开,也可借鉴和引进浮动利率的贷款品种。

    3、拓展银行业务的证券化。银行业务的证券化发展是当今世界的金融潮流。我国城市商业银行业务证券化的开拓,不仅仅是与国际接轨的需要,更重要的是它能盘活银行资产的存量,有利于提高银行资产的质量,而且对推进我国的货币市场,证券市场都有其现实意义和深远的历史意义。目前我国城市商业银行证券业务的投资范围和对象主要是政府债券,金融债券和企业债券,如:国库券,保值公债,重点建设债券等,这些业务大家都比较熟悉。今后城市商业银行证券业务应重点开拓的是:一是开拓可转让存单的品种及其二级市场,以存款证券化来增强银行负债的流动性。二是为企业提供票据发行便利,使银行间接融资和直接融资相结合,既拓宽和方便了企业的资金融通,又降低了银行经营风险,还推动了货币市场的发展。三是开发贷款证券化的新品种,如以不动产抵押贷款组合为担保发行债券,开拓不动产抵押二级市场,既能盘活银行不动产贷款的存量,又能全面激活房地产市场,还扩大了投资者的投资机会,具有“一石三鸟”的功效。

    4、大力发展中间业务。银行中间业务,是城市商业银行对传统存贷款业务的巨大突破口,因而也是城市商业银行业务多样化的主要拓展方向。由于中间业务不动用或很少动用银行的表内资金,并能以手续费的形式取得较稳定的收益,从而反映了低风险,高收益的集约化经营的客观要求。目前城市商业银行应重点拓展的中间业务主要有:一是代理业务,如代理基金,代理保险业务等。二是金融咨询业务,如项目评估,企业信用等级评估,技术贸易中介和专项调查的委托中介类咨询,企业管理和个人理财等综合类咨询。三是开拓低风险的衍生金融工具交易等。为推动中间业务的创新,首先要重塑中间业务经营理念。树立以效益为核心的中间业务发展观,增强跨越式发展的紧迫感,坚持中间业务作为三大支柱业务的主体地位不动摇。要在定价方式上敢于创新和突破,对《商业银行中间业务暂行规定》允许实行有偿服务但收费标准尚未确定的品种,要与地方物价部门协调,获得政策上的认可。在政策许可的条件下可扩大有偿服务的范围。其次要以管理机制的创新推动业务创新,加强业务的组织推动和指导协调,加大中间业务的考核奖励,建立激励和压力相结合的传导机制,强化中间业务收费管理,要规范中间业务的财务收支核算和减免费行为,严格坚持收支两条线原则。

    5、重视国际业务的发展。加入世贸后,经济全球化和贸易自由化趋势愈发明显,与之配套的金融市场竞争更加激烈。从内部条件看,我国城市商业银行的国际业务从无到有,从小到大,在人才,市场,效率等方面均具有一定优势,为我国银行国际业务的进一步发展奠定了良好的基础。从外部环境分析,随着改革开放的深入,国家日益改善的投资环境,快速发展的外贸出口势头,为我们国际业务发展提供了更广阔的市场空间。为此,我们要以质量,效益为指导思想,加强市场营销和业务创新,进一步调整业务结构,提升服务层次,为我国的国际业务发展做新的成效。

    (1)进一步优化业务结构,实现质量,效益,发展速度的良性配置。发展是硬道理,质量是银行的生命,效益是银行的根本。质量和效益是衡量经营管理水平高低的重要标准。我们要以质量,效益为前提,抓住机遇,深化改革,勇于开拓,乘势而上,加快国际业务的发展。要在发展中调整结构,在发展中提高效益,在发展中推进改革,在发展中增强合力。要正确处理好开拓与防风险,规模与质量,速度与效益的关系,实现质量,效益,发展速度的良性配置。

    ①精分产品,客户类别,集中精力抓好优质,高效,低风险类目标市场,突出重点,加快发展。首先,要精分客户类别,做好优质客户的培育工作。优质客户是目标市场,就是效益,要对现有客群体分门别类地进行梳理,突出重点支持类客户,确保负债率低,经营管理好,产品销售前景佳,资信状况优良,羸利性强,并有可发展能力的优质客户得到我们的更大支持。要密切关注市场的变化,跟着市场走,加大工作力度,做好培育文章。近几年来,外商投资企业发展较快,已成为外向型经济的一支重要力量,进出口总额占比逐年上升。为此,我们要加强与地方的联系,抢占先机。要积极拓展一些近几年来已投产见效,业绩优秀的外商投资企业,特别是跨国公司在我国投资的企业。其次,要精分产品类别。重点是发展以国际结算龙头的外汇中间业务,提升中间业务收益,改善收益结构。国际结算重点要发展低风险的出口结算,汇款业务。对出口结算业务要注意抓源头,抓龙头。抓源头,就是要了解掌握出口企业的出口动向,重视国外来证通知业务和汇款业务,把好出口结算的源头。抓龙头,就是在进一步精分客户类别的基础上,突出出口结算量大,增长潜力可观的重点支持类客户。同时要注意市场变化苗头,及时跟进,抢机遇,抢市场。

    ②注重市场营销,加大创新力度。随着市场经济的深化,金融同业竞争的加剧,企业对银行服务的需求不断发生变化,不仅向银行融资,而且还要向银行“融智”,希望银行利用自身优势为其出谋划策。为此,一要向企业说明银行对企业的授信是一种资源,要用足用好;二要讲究使用技巧,加速周转,按照不同经济业务推出既避险又满足客户需求的业务品种。要积极开动脑筋,推出“短,平,快”的金融产品组合,重点推出进口即期信用证,进口代收和出口即期信用证打包,押汇,贴现等业务,要针对不同客户需求,量身定做不层次的金融服务产品,满足企业各种经济业务的融资需求。要进一步提高综合授信额的使用率,加速信贷资金周转速度带动业务发展。 

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