关于学习战略管理学课程的体会(二)

在学习战略管理学过程中，“五力模型”也十分具有现实意义。“五力模型”主要是用来对行业进行分析。学好 “五力模型”不只是对于我们学习好战略管理学这门课程十分重要，对于我以后要进入哪个行业，投资哪个领域进行创业，购买哪个行业的股票进行投资等具有十分重要的现实意义。“五力模型”需要分析行业强度和行业竞争强度、潜在的加入者、供应商、购买者、行内现有竞争者和代用品生产商。主要是以外部环境分析为主。例如，目前很多人认为房地产行业不错，跻身进入房地产行业。这时候我们不能道听途说要进行认真分析。比如要购买珠海华发的股票进行投资，要分析珠海华发在珠海竞争者例如格力地产、敏捷地产等等行业竞争者，还有分析华发的供应商和顾客的议价情况。还要分析哪些有实力的房地产企业会进军珠海市场。

但是在阅读了其他书籍后，我发现“五力模型”是具有局限性的，它只是一个静态的理论，没有运用动态的眼光进行分析。其次“五力模型”还有其他因素没有考虑就是政府的政策监管。继续拿刚才准备投资珠海华发股票的例子，运用“五力模型”的话就缺乏了重要的政策因素，在中国，企业的经营和政府的政策是有密切的关系的。除了刚才的分析考虑，投资华发股票还要考虑相应的政策例如将要在五月一日实施的营改增对房地产企业产生什么影响。国家契税改革对房地产企业的影响。政府“去库存”政策对房地产企业的影响等。房产税是否会出台，出台后对房地产企业的影响如何。

在外部分析方面，市场/行业的生命周期也是十分有趣的。一个市场或者行业的生命周期包括发育期、成长期、成熟期和发育期。评估一个市场或者行业的生命周期对我以后创业选择市场或者行业，投资股票选择行业，工作选择行业的十分重要的。一个市场总是要经历一段的生命周期，就像人的生命一样，不可能总是不衰退的。在市场或者行业的不同阶段，企业的战略也是不同的，要区别对待。比如华为在刚刚起步的时候，产品比较单一，技术是个重要角色，于是华为进行大规模地研发，对产品技术进行创新。在进入了成长期之后华为侧重于自身的生产技术，主导性的产品开始出现。目前，进入成熟期的华为企业不断进行修修补补地创新，每年推出一些新的手机产品，改变手机的各种配置功能，从美观，手机尺寸，手机的摄像，运行速度等入手，进行创新。

在学完了外部环境分析之后，我们开始学习内部环境分析。内部环境分析中的核心能力对于我们进行投资等也是十分具有意义的。在学习了课程结合查看相应的书籍后，总结出，核心能力指的是使得商业个体能够迅速适应变化环境的技术和生产技能，是组织中累积性学识，特别是运用企业资源的独特能力。核心能力的培育需要经过三个阶段，开发和获取构成核心能力的专长和技能阶段，竞争力要素整合阶段和核心产品市场的开发阶段。例如格力电器在培育自主研发的“新一代G10低频控制技术”、“高效离心式冷水机组”等，首先要运用公司的技能型人才的专长和技能培育进行研发，其次要对相应的竞争力要素进行整合，格力电器把美的、松下等国内外的竞争对手的相关技术等进行整合，最后在研发了技术之后，格力电器运用公关把自己核心产品推向市场，十分成功地完成了企业自身核心能力培育的过程。这和核心能力理论是十分吻合的。

    拥有和核心能力之后，要对核心能力进行管理。核心能力的管理包括找出现有的核心能力、制定获取核心能力的计划、培育新的核心能力、部署核心能力、保护和保持核心能力等。格力电器在拥有了自身研发的核心技术之后，对核心能力进行了管理。例如，董明珠董事长在媒体采访的时候说过，格力十分重视员工的情况，为防止员工外流制定了很多措施。绝不允许企业来格力拉人等。从这点可以看出，格力电器公司十分重视保护自己的核心能力。另外，格力电器每年还投入巨资进行企业研发，不断地引进和考研国内外的技术，独创自己的技术以此来保持自己的核心能力。此外，格力电器还不断地去发现行业目前的空白情况，以此来填补空白，创新性地保持自身的核心能力。

战略管理课程学习完了，我收获了很多，战略管理课程的知识不仅能够加强我的人力资源知识，还能为我今后的投资工作提供知识储备。虽然课程结束了，我还是会牢记战略管理课程的主要知识点，把它运用到我以后的学习和工作中去。在上课的时候，老师除了将知识点外还增加了相应的案例，生动活泼，让我们学习充满乐趣，更快地掌握了知识。