三、人力资源管理是未来企业核心竞争力之一。构建企业核心竞争力，就是要讲潜在的核心能力转化成现实的核心能力。核心竞争力作为企业能力中最根本的能量，是企业成长最有力、最主要的驱动力，它提供竞争优势的源泉。在新世纪的竞争环境下，人力资源将成为推动企业发展的关键因素。也就是能提供竞争优势的源泉，直接影响企业的长远发展，是企业获取利润的重要手段，企业实力的强弱。兴衰成败已不再取决于企业拥有的物质资本，而在于知识的拥有和创新能力，高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种优势的竞争能力。也将是企业争夺的焦点。任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理。中小企业更是如此。寻找人才、留住人才、发展人才、为企业的远景及目标提供有力的人才支持对中小企业相当重要。但由于中小企业若想求发展就必须在人力资源上下功夫，合理的进行人力资源的规划和管理，以留住企业所需的人才，争取用最少的资本来创造更大的人力资源价值。已成为中小企业生存和发展的关键。目前，中小企业往往重视的是经济资源、物质资源和信息资源，对人力资源的重视程度不够。尤其在绩效评估方面，中小企业对员工进行的绩效评估的依据是企业短期既定目标完成的工作量，而缺乏长远的全方位的考虑，难以发挥员工的积极性和创造性。同时，在薪酬分配上具有相当的灵活性和随意性，长期执行无法对员工从物质上形成的激励相应，从而很难满足企业长远发展。所以，我们在中小企业发展的问题，跟多谈到的是如何实现科学的管理，但对如何加强文化建设设计的较少。这使得中小企业难以形成大型企业那样的独有的企业文化，导致员工对企业的前途漠不关心。不能同舟共济。长远来看造成了人力资源的流失和浪费。人力资源管理是企业中管理人的艺术。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因为企业一定要重视对员工的激励，激励是现在企业管理中最重要，最基本的只能，伴随着经济发展的全球化以及市场竞争的日趋激烈化，如果企业在管理中能够有效运用激励理论，不但能给企业带来巨大的经济效益，而且还能为社会带来一定的社会效益。其效果越来越明显。一个企业要想有科学的激励体系，就必须要根据自身实际情况，综合运用多种激励机制。改变思维模式，真正建立起适应企业特色，时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业的人力资源管理在企业竞争中立于不败。
通过本次毕业报告的写作，是我对本专业在一次系统学习的过程，毕业报告的完成，同样也意味着新的学习，在社会实践中更加充分运用所学到的各种科学知识。更好的为所在的岗位服务。最后，感谢这两年以来所有兢兢业业教授我的知识的老师。在学习中，老师严谨的治学态度，丰富渊博的知识，敏锐的学术思维是我终生学习的楷模。向在百忙之中对本文进行审阅的老师感谢并致敬！
