学习人力资源管理的几点启发(一)

学习人力资源管理的启发

   时间如白驹过隙，转眼间，我已经在人力资源这个专业学习了二年有余了。通过这两年的学习，让我不仅提升了专业知识，更重要的是如何用科学的专业知识不断的丰富自己在工作中的经验，更好的为日后的工作效率与质量的提升奠定了基础。

     在我的工作中，更多的是面对人力资源管理方面。相对其他课程，这门课程给了我以下很多的启发：

    一、人力资源管理是未来企业管理中重要的管理环节。进入二十一世纪，众所周知，在企业产品如此质量化、企业竞争格局越来越窄的今天，决定企业之间的竞争力强弱的就是公司的人员状态、个人价值观、团队凝聚力等等。一切事情都出自“人”手,始于“人”心,所以,如何调动员工的积极性和创造力,增强员工的企业归属感,团队向心力等等,将是未来人力资源管理成败的关键。一个企业不但需要好的人才，更要培养好的人才。就是要遵循“适才适所法则”---就是将恰当的人放在最恰当的位置上。适才适所法则是指企业管理者要按照生产经营管理的要求和员工的素质特长，合理的分配岗位，根据员工的不同情况，给他们安排最适合的工作，从而既不会埋没、浪费人才，又能使员工得心应手的开展工作。同时，发挥员工的聪明才智是人力资源管理的重要组成部分，它是通过用人机制发挥作用的。就是我们常说的因材施用。

   二、人力资源管理是未来企业管理中重要的战略环节。随着人力资源专业的发展与成熟,人力资源工作的使命不断得到了提升,人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理,已逐步上升到了战略的高度,与企业的生存发展密切相关。纵观全球,在未来的发展中,“竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战”这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性,由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革倡导者等新的角色。在整个企业战略的形成过程中,人力资源专家开始参与战略的制定，但是现在很多企业的人力资源管理者,理论知识都很丰富,大家坐下来聊天的时候,都是“引经据典,侃侃而谈”,但具体落到实际的问题上,总是有很多很多的抱怨、很多不满。有些甚至自我都认为:“这件事办不到,企业还没到那个水平,那件事不行,人员状态没达到,员工没有向心力”等等。这是一种比较普遍的现象,面对这种困局与迷思,我们应该怎么办呢?自己本身都是做人力资源工作的,是为企业全体员工授业、解惑的,现在看来,很多时候,自己倒先“迷惑”起来了。在这里,我想说的是:一个人的成功、一个企业的成功,绝非偶然,应该是很多的必然堆砌起来的。“有想法,没执行力,是小白兔”是人、事和物,将企业管理达到最高境界,通过前后几次课程学习相关企业如何运用与管理,每节课都有着它本身管理的特色,如老师所讲的,凡事需具备悟,学习领悟事情,对待相同问题及面对不同人时,都会有不同的效果,使我们要学习看事情及去领悟,而将问题达到我们的所期望的水平。人力资源的学习是为了将自己所学人力资源管理专业知识运用在社会实践中，在实践中巩固自己的理论知识，将学习的理论知识运用于实践当中，并反过来检验书本上理论的正确性，锻炼自己的动手能力培养更加深厚过硬的工作能力和分析能力，以达到学以致用的目的，通过在自己岗位的不断实践，深化已经学过的理论知识，提高综合运用所学过的知识，并且培养自己发现问题，解决问题的能力。