关于小型企业人力资源管理的认识(二)

一、小型企业人人员招聘与选拔

预计随着公司的成长，执行所需的技能和能力各种功能和活动不再是熟悉的首选非正式招聘资源。因此，更大各种正式招聘资源将用来吸引合适的候选人。广泛使用报纸广告，政府和私人职业介绍所，雇员介绍和未经请求的应用程序之间小型企业招聘实践。更多使用随着公司成长的正式招聘程序。之前小型企业的招聘主要是通过非正式渠道和网络根据之前的知识由所有者、管理者或受信任的员工来完成。对于非常小的公司，知道这个人，实际上是一个招聘前提条件。相关不良的招募方法随着公司的成长而褪去主导地位。小型企业更喜欢非正式招聘来源，因为他们成本低。

随着公司的成长，多种招聘选择技术比如使用访谈，以减少选择错误。从不合法来源招募的员工的业主经理对此不屑一顾。一对一的面试最多流行的选择技术，大大小小的公司也可能使用笔试和小组讨论选择过程中的访谈。越来越突出的应用表格和参考检查公司规模的扩大过程。较大的小型企业倾向于依靠目标资格，并倾向于使用更大的选择程序数做出招聘决定。技术技能和积极在工作道德中和职业道德受到高度重视。

在小型企业中，一对一选拔面试强调“适应”，很少注意取得书面资格或先前的工作记录。因此，“好的”潜在员工未选择，因为它们可能是被视为对有价值的独立实体的威胁。继续被强调为随着企业成长的选择标准，技能和能力也将得到重视候选人的身份。

对于小公司正式就业管理程序在运营水平上落后，作为小型企业所有者及经理宁愿雇用几个经理的家人和朋友。这个差异预计将随着这些熟悉的资源进一步发展不再能够满足要求需要具备社会技能。人力资源管理实践将随着公司增长表明以下：首先更多的正式招募人员被公司雇用；其次对候选人进行严格筛选，通过使用多个选择来解决随着公司规模的扩大而采取的方法。

二、小型企业人力资源培训与表现评价