关于小型企业人力资源管理的认识(一)

关于小型企业人力资源管理的认识

人们越来越认识到，小型企业复杂多样且受一系列因素影响，因此不可能是一个静态认知模型。小型企业涵盖各种规模的公司，管理实践的复杂程度各不相同。但是，他们经常被视为一个实体。在人力资源管理上向小型企业提供培训和建议很大程度上还是根据人力资源管理教科书上的要求采用正式管理，但这更适合大型公司。小型企业的人力资源管理顾问经常无法在公司和对公司竞争力的影响上提供适合小型企业自身的建议。而对于小型企业人力资源管理做法通常被描述为“非正式的”。

没有任何组织管理体系可以作为所有组织的蓝图。可以确定某些基因型维度，包括组织大小，互动程度以及组织记忆的相互依赖，作为变化的决定因素，以及组织实践的复杂性和活动。公司规模以及策略增加的必然影响在定义时应适当考虑正式的人力资源管理实践的水平和领域是否适合每个公司。注意到组织的两个广泛趋势增加。首先是增加分工，导致更大的带状和垂直分化。其次是随着规模的扩大，差异关系迅速增加，但随后越来越慢。

在公司运行中应注意公司规模和人力资源管理实践之间的关系。人力资源管理随着公司规模的进步及其影响有效而有竞争力的变革人力资源管理实践。人力资源管理本质是招聘和选拔，培训表现，绩效评估，发展人力资源政策以及维护人力资源记录。这些是人力资源管理领域倾向于增加公司形式化成长。

小型企业的人力资源管理实践非正式的局限性变得显而易见，在拥有20名或更多员工的公司任职，相当多的是非正式的招聘。小型企业的所有者变得过分倾向于并需要下放责任并且具有更专业的管理能力。小型企业的雇佣关系是受非正式影响，正式的控制系统和通讯策略几乎不存在。无规则和程序在当下环境中已过时，小型企业主必须具有高度的精神力针对市场压力来做出决策。