关于论企业员工招聘风险(二)

三、人才识别的测评风险

     企业在找到人才后，就要利用一些工具对其进行测评，保证甄选到合适的人才，但是在现实招聘中，真正进行测评的企业非常少，大多企业并没有认识到人才测评的重要性，传统面试仍然大行其道，面试官存在着许多极难避免的由主客观原因造成的误区，导致真正的人才流失，给企业带来损失。  

四、招聘回复速度风险

招聘回复速度风险是指由于招聘人员未对人才的求职行为做出及时回应而造成错失人才的损失，时间就是金钱，为了不让优秀的人才在等待中流失，就必须提高招聘回复的速度，因此回复速度是衡量人力资源管理工作的重要指标，回复的速度越快，就越可能招聘到合适的优秀人才，反之回复的速度越慢越会增加企业招聘一个优秀员工的风险。  

五、员工招聘的法律风险

企业和应聘者若不在诚实信用满足双方知情权的基础上建立劳动关系就会发生不必要的法律风险，劳动争议的发生和处理双方都需要付出成本，企业出现劳动争议，会对其他员工产生潜在心里影响，会使其对企业的用人观念产生质疑，这些负面影响对企业正常人力资源管理秩序也极为不利。

综上所述，企业在招聘员工的过程中存在种种风险，都会给企业今后的运作管理带来风险。针对上述对员工招聘的风险分析，与此相对应的一个完整，有效的员工招聘风险防范系统是复杂的，其中任何一个问题都不是孤立存在的，要卓有成效的规避招聘风险、减轻风险就应该事前充分考虑有可能出现的问题以及进行防范对策时的依据，真正做到无风险的防风险。

产生企业员工招聘风险的原因分析主要有以下两点：