关于论企业员工招聘风险(一)

关于论企业员工招聘风险

人才是企业发展的第一要素，人力资源则是企业得以长期有效发展的有力保障，企业的运行与管理都离不开人力的参与，招聘是企业人力资源管理的首要环节，只有把好这第一关，才能源源不断的招进大批对企业有力的人才，才可以保证企业的可持续发展，实现人才与企业的协调发展，但是由于各种因素的影响，企业在招聘过程中或多或少都会面临一些风险，比如怎样识别真正的人才，并将其长期留住，发挥其最大的才能为企业创造利润，没招到人才或者大材小用或者小材大用等，如果招聘的风险性不采取一定的措施，将会埋下祸患，不利于企业的长期发展，而合理招聘则可以迅速提高企业员工素质，改善员工层次结构，为企业发展注入新的活力，从而使企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势，通过对人力资源招聘风险现状的研究，发现企业招聘风险是一直困扰着企业的问题。主要风险分为以下几点：

一、招聘成本的回报风险

   招聘成本回报风险是指企业在招聘时由于招聘失败或未招聘到合适的人才而造成的投入的各种人力，财力，时间等直接成本和间接成本的损失，它在进行招聘预算和决策的时候就可能已经存在，这样不但甄选成本无法收回，还会随年限的推移而产生持续的负面效应。

二、招聘方式的选择风险

   企业的招聘途径有很多，招聘人员对有关职位、人才和市场等信息的熟悉与把握不足而对招聘方式的选择不当容易造成人才错失和损失。参加招聘会或留意广告的人一般是不够成熟的人才，或者有些是在原单位干的不顺利甚至被原来单位开除的应聘者，这些人如果被企业聘用，需要企业花费很多的成本对其进行培训，不然将会使企业面临很大的道德风险，不仅是时间、费用的损失还会涉及商业秘密的泄露，增加商业竞争对手。随着经济发展多样化和择业观念的不断变化，近年来企业中人才跳槽的现象越来越普遍，新聘员工的流动率不断增高，各种招聘方式都有着各自的优缺点和成本性，如果选取不当，不但招聘效率、准确和成功几率都很低，还增加了成本，错失良机。