企业人力资源管理中存在的问题与对策研究(三)

四、完善鸿兴控制设备公司人力资源管理的对策

（一）转变家族制人才管理的理念

人才观念，是指人们对人才的识别、选拔、管理、培养、保护等方面的根本看法。不同系统与同一系统的不同时期具有不同的人才观念。人才观念，是一种长期形成的人才意识，它影响和支配着整个人才队伍的建设，进而影响到企业对人才的吸引能力。

1.整顿家族制观念

现在的鸿兴控制设备公司是实行家族制的管理办法。首先，高昂代理成本的存在诱使了家族企业。根据现代企业理论，企业是一组契约的集合，必定存在着契约的不完全问题，而现代企业制度是以两权分离为典型特征的，在所有权与治理权分离的情况下，由于所有者与治理者之间的信息不对称，加上道德风险及不确定性问题的存在，所有者与治理者的目标函数可能不一致，因而轻易产生代理人的机会主义行为从而损害委托人的利益。要解决这种代理问题，要么通过加强监督，要么对代理者配之以相应的剩余索取权，这两种做法都会增加企业的代理成本。同时，完整的委托-代理关系的产生还要求有完善的经理人市场，而我国目前的市场体系发育不完善，也增加了作为资本所有者为找到合格经理人的事前交易费用。

2.改变人才等于能人的观念

由于各种原因，鸿兴控制设备公司有一种人才完美的错觉，甚至对人才有一种神秘感，认为人才应是全能的完人，什么事情都能处理，把企业的发展寄托于个别的“完人”或“能人”身上，形成了一种对人才的依赖心理 。所以，上海永丰公司的领导一旦感到需要人才时，首先想到的是找一个“能人”来，希望能靠这几个“能人”的一朝一夕或一招两式给企业带来意想不到的辉煌。因而找到各种猎头公司四处挖人，而忽视鸿兴控制设备公司自身的建设。这种急功近利的观念容易造成事与愿违，由于效果的不明显，造成片面的认为所选的“能人”不是人才，使得企业和人才都很失望，进而使得人才对企业失去了原有的信心。

对鸿兴控制设备公司而言，人才就是具有能为企业所用的一技之长的人。他也许在某些方面能力突出，但也许在其它方面表现平平，有他的弱点。因此，不能仅仅因为他没有给企业带来预想的贡献，甚至带来一定的困难，就认为他不是人才，最起码不是本企业需要的人才。只有打破人才完美的观点，认清“人无完人”的道理，鸿兴控制设备公司才能自觉地完善管理体制和建立人才流动的机制，而不是把企业的发展寄托于个别的“完人” 或“能人”身上。这时，企业就会形成一种吸引人才的机制，从外界吸收适合自己的人才；同时，它还有助于企业形成系统管理的观念。

3.正视人才的个人需求，改变旧的人才需求观点

在计划经济体制下，大多数人才追求的是成功的事业，他们不在乎物质需求。因为一切均在计划安排中，追求是没有用处的。所以，鸿兴控制设备公司不需要花太多的时间去考虑人才的个人问题，因为这时候个人是完全的服从集体的。然而，市场经济体制下，个人的价值观，以及社会对个人价值的判断都发生了巨大的变化，每个个体的生活质量高低已成为社会衡量其个人价值的重要方面。在这种情况下，鸿兴控制设备公司正视人才的个人需求已经成为鸿兴控制设备公司吸引他们的一项重要标准。因此，在鸿兴控制设备公司吸引人才的难度本来就很大的情况下，由于社会观念的偏见和上海永丰公司财力有限，鸿兴控制设备公司如何采用有效的方式，吸引适用的人才具有特别的意义。所以，正视人才的个人需求，有助于鸿兴控制设备公司制定正确的引进人才的战略和政策。

（二）运用自身优势吸引人才

鸿兴控制设备公司要善于发挥自己的优势，抓住新一轮企业改革的时机，有效地利用自身有限的资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件

1.从薪酬上吸引人才

薪酬问题是鸿兴控制设备公司吸引人才的一个重要条件。考虑到自身的实力和实际条件，鸿兴控制设备公司应制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度，来吸引和留住人才。一般可以采取“底薪＋奖金”的模式：“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一，基本上差距不大，而“奖金”可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计量标准和评价方式。采取这种模式主要从以下两方面来考虑：