关于企业人力资源管理的研究(一)

目      录 2

一、理论概述 3

（一）什么是人力资源 3

（二） 人力资源管理的概念 3

（三）人力资源内在含义及正确理解 3

（四）人力资源管理对企业发展的重要性 3

二、企业人力资源职能分析 4

（一）对企业核心管理人员的管理 4

（二）对企业人工成本的管控 4

（三）对企业人事管理工作的管理 4

（四）对企业薪酬考核执行的管理 5

三、企业发展过程中人力资源管理问题分析 5

（一）缺乏对人力资源的正确认识 5

（二）缺乏先进的人力资源管理机制 5

（三）缺乏企业文化建设 5

（四）缺乏企业员工对企业人力资源管理的参与度 5

（五）企业人力资源考核机制不健全 5

（六）缺乏专业人才 5

四、提高人力资源管理的建议 6

（一）提高对人力资源管理的认识 6

（二）完善人力资源管理机制 6

（三）加强企业文化建设 6

（四）提高员工对企业人力资源管理的参与度 6

（五）加强企业人力资源管理考核机制 7

（六）建立以人为本的企业管理理念 7

结束语 7

参考文献 8

一、理论概述

（一）什么是人力资源

人力资源（简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。

人力资源基本方面包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。具有劳动能力的人，不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人，而是指能独立参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。

人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。

现今有一句口号是：“21世纪，什么最重要？”“人才最重要！”人才资源在哪里，在人力资源中！人力资源如何妥善利用？进行合理的人力资源管理！

（二）人力资源管理的概念

人力资源管理主要分为人力资源战略规划、职务管理体系、绩效管理体系、薪酬激励体系、职业生涯发展体系等内容。

它是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、任用、考核、激励和培训等管理形式对企业内外相关人力资源进行有效调配和运用，最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性，实现人力资本价值最大化，从而帮助企业提高核心竞争力和经营绩效，创造出竞争优势，从而满足企业当前及未来发展的需要，保证企业战略目标实现与成员发展的最大化。

（三）人力资源内在含义及正确理解