关于企业人力资源管理的研究(三)

（一）缺乏对人力资源的正确认识

现如今很多企业在机制中注重学历，学历成为所谓的敲门砖。招聘以学历为基本条件，学历必须是硕、博士，但是实际工作效果并不好，出现了专业不对口或者大材小用的现象。造成了人才浪费也增加了企业的人力成本；对在实际工作中积累了丰富工作经验、业务能力强的员工，由于不符合学历要求，从而失去重用和提拔的机会。这样的后果导致忽视了实际能力和综合素质。

（二）缺乏先进的人力资源管理机制

缺乏统一的规范流程和甄别测试体系，不能人善其用，人员的选聘、任用上十分草率。这样致使企业人才合理利用的效果不怎么好。

（三）缺乏企业文化建设

企业文化是一个企业的风格，一种精神，它对员工的行为和思想能产生重大的影响。如果一个企业缺少企业文化，认识不到企业文化的重要性，会使部分员工抱着打工者的心态，无法发挥主人翁精神，员工的觉悟程度低，除了本身的工作什么都不关心，不在意自己在企业中的作用和地位，导致不能发挥出员工的潜能和积极性，限制了企业的进一步发展。

（四）缺乏企业员工对企业人力资源管理的参与度

企业员工对管理甚少参与，缺少对企业人力资源管理的认知，缺乏责任感，以至于没有积极性，没有员工的积极参与，企业很难发展壮大，因为人力资源才是企业最重要的资源。

（五）企业人力资源考核机制不健全

企业没有把生产计划、经营管理以及发展目标等真正地与绩效考核结合起来，没有落实到部门和员工头上，缺乏综合性地绩效考核指标，致使经营管理和绩效考核之间出现脱节，没有相互结合，最后企业经营管理目标无法完全实现。

（六）缺乏专业人才

一方面企业人才引进的渠道十分狭窄，流动随意性较大，并且没有做到人才引进的针对性。另一方面人力资源管理有一定的理论基础和实践经验，二者缺一不可。如果该类人才侧重理论，会出现纸上谈兵，无法付诸实际。若实际经验没有理论基础为依托，影响人力资源管理的推进。还有一些企业，经济效益逐步提升，但是缺少专业的人力资源管理人才。譬如某A公司，情况是人力资源制度分散在各岗位中，工资结算、年终奖、销售提成由各自负责的部门主管进行安排，总经理负责审核，没有专门的人力资源部门。这样的人力资源管理是挂在总经理头上。随着知识经济的到来，A公司在人力资源管理专业方面的人才空缺，与公司发展战略显得格格不入。这种情况会在很大程度上成为公司发展道路上的“拦路石”。

四、提高人力资源管理的建议

（一）提高对人力资源管理的认识

人力资源管理的意义对于员工本身是个利大于弊的行为。企业应着手提高员工对人力资源管理的认识，如邀请专家或公司内经验丰富的人力资源方面老师组织集中或分散的培训；提供必要场所让全员进行岗位交流，对人力资源管理的日常询问；还可以鼓励员工自己利用休闲时间进行对人力资源管理的知识补充。能使员工的意识得到提升，企业实现健康、稳定发展。

（二）完善人力资源管理机制