关于企业人力资源管理的研究(二)

人力资源管理是人力资源和企业绩效关系的中间变量。人力资源只有在正确的人力资源管理实践相结合时，才是最有效的。人力资源的内在含义就是拥有正确的人力资源管理，这是人力资源效率最大化的必要条件。人力资源管理最根本的目标就是鼓励人们表现出支持企业利益的行为，共同实现组织目标。

所以综上所述，我个人比较赞同的说法是：人力资源管理是运用现代化的科学方法，对于一定物力相结合的人力进行合理培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的指导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使得人尽其才，事得其人，人事相宜，从而实现组织目标。

（四）人力资源管理对企业发展的重要性

进行好有效的人力资源管理，首先可提高企业和员工的工作绩效。用人单位利用人力资源管理营造良好的组织氛围，为员工做好职业生涯规划。通过相关的培训，进行横向纵向调动，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业的工作绩效。

其次企业在整合了内部员工的有效资源，有助于提高企业的核心竞争力。人力资源是形成企业核心能力的基础，而且，企业发展新的核心能力必须建立在不断发掘自身的人力资源优势上。对于民营企业来讲尤其如此，人才是企业最重要的资源。高素质的管理队伍是企业高效率投入产出的基础，足够精良的技术人员及操作队伍决定其提供产品和服务的质量，合格的经营者及决策班子是其经营成败的关键。因此，企业通过合理人力资源管理制定人才战略，加大投入，培养各类所需人才，采用激励机制挖掘内部人力资源的潜力，能够最大限度地提升企业的市场竞争力。

最后，有利于提高企业的经营规模和人员规模。人力资源在进行有效的人力管理深化改革，扩大内涵再生产，提高企业综合竞争力，从而实现企业的经营规模和人员规模的再提高。

那么如何进行有效的人力资源管理，接下来分析企业人力资源在企业中所承担的职能，方可显现管理的重要性。

二、企业人力资源职能分析

（一）对企业核心管理人员的管理

核心管理人员是指创造绩效及对公司发展最有影响作用，在某些方面“无法代替”的员工。核心管理人员的工作岗位需经过较长时间的教育和培训，必须有较高的专业技术和技能。若此类核心员工离职，将会对企业的正常生产经营产生不利影响。他们是企业的稀缺资源，是企业核心能力的根本来源。所以，对这类员工如何留住是个重要的管理。企业人力资源管理部门在设计核心管理人员的职业生涯时，要注意尊重核心人员对其职业生涯的自我控制权，使个人有权选择适合其核心能力和价值观的职业道路，由此保证其获得成就感和个人发展。

（二）对企业人工成本的管控

人工成本就是我们所说的人力资源。包括前面提到的核心人员以外，还有执行层和操作层。执行层人员的特点是既是一线的执行者又是管理者，同时关注着细节、效果问题又要起到模仿带领管理的作用。而操作层的人员除具备相关的技能外，较为关注自身利益。对这类人工成本的管控主要侧重协调沟通、提供专业技能等，使公司整体水平得到有效提升。

（三）对企业人事管理工作的管理

这是专业性很强的职业区块，也是我们本论文的中心工作的执行者——人事。人事工作主要包括人员招聘、员工晋升、培训与开发、调动或调整、劳动关系、绩效管理和薪酬管理等。面对人事管理众多工作，需做到各司其职，各尽其能。激活用人机制，为实现企业引进更多的优秀人才，形成良好的工作氛围。

（四）对企业薪酬考核执行的管理

企业内部管理中绩效考核与薪酬管理是人力部门用到最多的管理方式，其中薪酬管理是工资发放的重要依据，同时也是激励员工的重要手段；而绩效考核则是一种约束条件。如执行管理不到位，会造成员工情绪不高，使整个公司发展不协调，造成企业利润下降。所以，建立合理的薪酬考核执行的管理制度会为企业的持久健康发展提供重要保障。

分析完职能，再看看企业在发展过程中，人力资源管理的现状和瓶颈。

三、企业发展过程中人力资源管理问题分析