薪酬制度与员工激励问题初探 (2)(三)

1.3  绩效工资制

所谓绩效工资制是指将员工的工资直接和他的工作业绩联系在一起，企业一般的做法是：先设定一个比较低的基本工资用来维持员工的基本生活需要，然后再根据员工的工作业绩给他们发工资。绩效工资制也是现代企业常用的一种比较成功的员工激励方法。他具有以下优点：（1）由于采用绩效工资制的企业往往将员工的基本工资定的比较低，因此员工要想获得较高的收入就必须为企业做出更好的工作业绩，这样就极大的激发了广大员工的工作积极性，为企业的发展提供了无穷的动力。（2）在绩效工资制度下，企业可以更好的规避经营风险。尤其是当企业经营困难、财务紧张时，企业对员工的必须支出仅是较少的基本工资，这就大大减少了企业的资金指出，有利于企业过度难关。但绩效工资制的缺点也是客观存在的：（1）绩效工资制的应用面太窄，它并不适用于企业的所有员工。绩效工资制只适用于工作业绩能够量化的员工，如企业的销售人员等。而对于那些工作业绩不能量化的员工则不适用，这些人员包括企业的管理人员、财会人员等。（2）由于采用绩效工资制的企业是指将员工的工作业绩直接和他的工资联系在一起，这就很容易诱使员工为拿到较高的工资而忽视工作过程的科学性与合理性。例如，对企业的销售人员实行绩效工资制，那么在当今产品竞争如此激励的情况下，员工为了提高销售量，获得较高的收入，很有可能会以企业的名义对客户许下企业不曾有过的承诺。若企业到时不能予以兑现则会损害企业的形象，并且企业很有可能会失去这个客户，对企业的长期发展不利。

通过以上分析，我们可以看出：各种现代企业员工激励方法虽然在部分企业获得了成功，但主要还是以物质激励为主，精神方面的激励相对很少，因而难以实现员工激励的系统化、全面化，进而达不到员工激励的最佳效果。所以，从总体上讲，以上现代企业员工激励方法还是一种比较单一的员工激励机制。

2.1全面激励理论在员工激励中的应用

通过对以上各种员工激励机制的优缺点分析，我们发现这样一个问题：即任何一种员工激励机制都是一种比较单一的激励机制，从而使他们在实际运用的过程中会有难以避免的额缺点，因而达不到对员工最佳的激励效果。而我提出的全面激励理论是在综合比较各种激励制度，取其所长的基础上形成的一套系统、完整的员工激励理论。该理论主张采用多种激励措施，从物质层面和精神层面双方面着手，系统的、全方位的对员工进行有效的激励，诱导员工的工作动机，使员工在实现组织目标的同事实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性得到最大限度的发挥，并继续保持和发扬下去，进而促进企业的发展。

四、 总结

随着现代企业的发展，员工激励机制已被广泛应用，并且随着全球话的市场竞争，企业越来越重视对员工的激励。但大多数企业的员工激励思想比较落后，员工激励机制远远不能适应现代企业员工激励的要求，因而激励效果不理想。由于全面激励理论是建立在系统的、全方位的对员工认知的基础上的，而且是从物质方面和精神方面采用多种手段综合的对员工进行激励，因此对员工的整体激励效果比较显著。全面激励理论是多种激励方法的组合，企业在运用全面激励理论构建自己企业的员工激励机制时，可以根据自己企业的实际情况，选用集中激励方式的有机结合，以求达到最佳的员工激励效果。

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