浅论现代企业财务管理的目标(三)

浅论现代企业财务管理的目标(三) 浅论现代企业财务管理的目标

27、企业相关利益者包括股东、债权人、企业职工、顾客、供应商、政府部门以及其他相关利益者。在企业中各类相关利益者的利益和期望值是不同的，而且时常发生冲突，因此必须加强财务管理工作，正确处理企业内外各方利益关系。该观点的优点在于兼顾了各个利益相关主体，克服了某些目标只注重股东利益的缺陷。然而此观点却也缺乏可行性，因为在某一特定的经营时期，几乎不可能使各相关利益者利益实现最大化，只可以做到其协调化，因此无法实现理财目标预期的考核作用。

28、三、企业应该创设全新的财务管理目标

29、根据以上几种财务管理目标的利弊给我们的启示，可以大胆地推出以下结论：一个企业在理财方面的目标是所有参与集团工作的员工共同作用和妥协的结果，它实际上是一个企业相关的各种利益的中和，因此，我们必须要有一个能够很好地财务管理目标，以便引领企业的财务活动向稳定健康的方向发展，即在均衡相关者利益的前提下，保持企业盈利的可持续性。支持这个观点的理由有一下三点：

30、1、现代企业财务管理利润最大化的提法本身就不够科学，因为根据哲学上有关理论的观点，任何事物在发展过程中都是相对矛盾的，要求保证一方利益最大化，势必会大幅度削减另一方的利益，因此会导致综合效用降低。只有在均衡的发展的前提下，均衡效益才能达到最大化。

31、2、现代企业在在财务管理中，经常所称的利益相关者是商业中抽象的“人”的概念，也就是是指影响一个企业生存和发展的所有厉害关系的因素。均衡一切利益相关者的利益，就是最大限度地减少各利益主体之间因为利益冲突而导致的总体利益下降而带来的损失。如果利益相关者能够折中使某一方得不到公正合理的利益分配，就会直接导致企业利益集团之间的冲突加剧，代理的成本逐渐攀升，最终会导致企业的直接破裂和破产。

32、3、在现代化的市场经济中，一个企业保持持续的盈利，是企业持续发展的必要条件。 从长远的角度看，管理者如果能综合考虑了一个企业的财务风险，善于应对未来变化中一切的不确定性，就有利于为经济发展和社会进步创造持续的财富。

33、四、企业实现有效财务管理目标的对策

34、在确立了总的财务管理目标之后，怎么从财务的实践活动中来实现这个目标管理呢？我们注意到了，不管是传统的财务管理目标，还是全新的财务管理目标，都只是从静止的层观点来揭示财务管理的本质，是在某一时点提出的办法，但一个企业的日常财务管理活动应该是企业对价值创造过程的有效管理，是一个动态的管理活动，与其相一致的是，财务管理的具体目标也应该从动态的层面来提出执行，从逐步完成具体目标来一步步推动总目标的顺利实现。尽管所有的企业都具有复杂性和多样性的特点，和一个人的成长一样，每个企业都会经历从孕育、成长、成熟到衰退的企业生命周期。通常，处于不同发展阶段的企业，它的具体财务特征和财务要完成的重心是完全不同的。

35、（一）关于现代企业财务周期的定义

36、现代企业财务管理的过程是资本金的投入与产出以及企业价值的创造全过程，它既包括筹资、投资、耗资、收回资金、分配以及规划资金使用等一切财务活动和资本运行的全过程，也包括财务主体之间处理财务关系的行为过程。财务周期是公司整个财务状况运行及波动的时间周期，实际上也是指公司各要素资本配置极其价值运行的波动周期。财务周期的基本特征在于：首先，财务周期是一个公司要素资本的价值以及其增长率大小的起伏波动。其次，财务周期由时间和速度共同来制约。根据财务周期的运行过程还可以划分为：财务成长时期、财务扩张时期、公司价值最大时期、财务维持时期、财务衰退和财务低谷时期。

37、（二）现代企业财务周期和企业生命周期的关系

38、企业的生命周期理论认为：企业的发展过程具有一定的规律性可循， 大多数企业的发展可以分为：初创期、成长期、成熟期和衰退期。企业在每个发展阶段都有自己独特的阶段特点。管理者虽然不知道将来会发生什么具体的问题，但是，管理者完全可以知道企业当前正处于哪个发展阶段，应该采用哪些行之有效的财务管理目标来很好地协调财务活动，而财务周期恰恰就是一个企业生命周期资金运动的抽象概括。

39、（1)企业初创及财务成长时期

40、此阶段为一个企业初创之初，一般规模比较小。这个阶段，企业的最大目标是在激烈的市场竞争中能生存下来。为了开拓和占领市场，企业往往采用低价或亏本销售的营销策略。因此，在这一阶段企业需要大量的资金进行运转，才能保证企业生存下来。

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