浅论现代企业财务管理的目标
41、这个阶段，企业的财务特征表现为：
42、①公司的实物资产大幅度减少，财务资本的需求加剧，企业的增值能力弱；
43、②财务资本长时间求大于供，资本成本日渐上升，资本投放趋于集中，投资空间比较小；
44、③企业利润率低，财务效率低，有时会出现轻微的财务困难；
45、④净资产收益率往往小于零，在营业活动中现金净流量一般情况下为负。
46、处于初创阶段的企业主要的财务管理活动是筹资，最大限度的筹集企业生产经营所需的资金，因此“现金流量最大化”是这阶段最佳的财务管理目标。
47、(2）现代企业的成长和财务扩张时期的变革
48、该阶段企业已渡过前一阶段的阵痛时期，产销基本趋于稳定。企业的目标是提高企业的核心竞争力，进一步扩大和稳定市场占有率。为此目标通常的做法为增加技术革新的投资，加大市场细分和营销细分的效用，保持稳定的高额利润。
49、其财务特征表现为：
50、①企业拥有先进的财务理论，如资本资产定价模型，公司财务博弈和组合投资理论等；
51、②拥有适度的利润目标，财务节奏加快，财务动作幅度小，频率高；
52、③企业主要通过财务途径与竞争对手合作；
53、④净资产收益率处于上升趋势，营业活动中现金净流量稳定。
54、在此阶段，企业的主要着眼点是以生产为基础，以营销为先导，以财务价值创造为主题，财务管理的重心是扩大销售收入，加快企业资金周转，增大企业现金流量。因此，此阶段选择的财务管理目标一般是“销售收入最大化”。
55、（3）现代企业成熟期及、财务维持增值时期
56、这一阶段，企业基本上是步入了“中年期”，内部控制制度都已经完善，产销保持相对稳定，产品和市场趋于成熟。此时，企业的最大目标是提高企业的规模经济，在进一步巩固核心竞争力的基础上，逐步实现市场的扩张。
57、此时的其财务特征表现为：
58、①投资活动已经成为公财务的重点，财务结构、财务效率成为公司财务的关键；
59、②企业一般处在负债和偿债的高峰阶段，筹资活动日益频繁；
60、③企业利润丰沛，现金流量规模空前强大，企业的净资产收益率处于一个基本稳定的水平上。
61、在此阶段，企业的生存已不在是主要问题，而最大限度地提高企业的经济效益成为企业的主要追求的目标。所以，此阶段选择“资本价值最大化”作为财务管理的基本目标。
62、五、结论
63、现代企业财务周期的不同阶段，财务管理目标的选择是有一定变化的，同时也具有较强的灵活性。每一阶段，目标的选择主要针对每一阶段不同的财务特征和企业危机来实行，具体目标逐步的实现，最终将达到均衡利益相关者利益的基础上，始终要保持企业持续盈利能力的总目标。一直以来，我们主张在均衡利益相关者利益的前提下，保持企业持续盈利能力是企业财务管理目标的主要取向，充分尊重了企业各利益相关者的平等地位。在协调好企业所有者关系，也进一步加强了与债权人的联系，还能够创造和谐工作环境和社会环境，增强企业员工对企业产生较强的认同感。在日益竞争激烈的市场经济环境中，企业必须从树立全新的财务管理目标入手，不断提高企业的盈利水平，增强企业自身的活力，在生存中求发展，建立科学严密的现代企业公司制度，保证企业可持续性发展。
64、
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