论我国企业人力资源管理新模式的打造(一)

一、有效的人力资源管理是企業迅速發展并取得骄人业绩的根本原因

二﹑企業現有人力資源管理存在的問題以及打造新的人力资源管理模式之重要性

三、打造企業人力資源管理新模式之四大主題----人才的选育用留

内 容 摘 要

所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。随着“知识经济”时代的到来，人力资源管理因与人的密切联系使其重要性日显突出。应该看到，企业管理已经从强调对物的管理转向对人的管理，这是竞争加剧的结果。无论是管理领域的扩大，还是现有管理的提升，人力资源是基础、是前提、是根本。

本文从 “选、育、用、留”之四個面來进行探討如何打造現代人力資源管理新模式。

论我国企业人力资源管理新模式的打造

一、有效的人力资源管理模式是企業迅速發展并取得骄人业绩的根本原因

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。

Internet的出现，信息高速公路的不断延伸，使地球变得更小，更像一个信息化的村庄。在信息时代，企业管理模式和经营模式面临各种新的挑战。唯有变化才是Internet时代唯一不变的。动态的变化的时代必然需要有与之相应的前瞻性的动态企业管理模式。 这种外部环境的巨大变化，已经直接影响到了企业的基础管理。90年代的企业中业务流程重组、组织扁平化越来越被认同。信息技术的应用使虚拟组织、知识管理等成为企业管理者面临的日常事务。走动式管理（walk-around management）、开卷式管理（open-book management）等各种新的管理模式不断出现。面对企业基础管理的模式的革命性变革，而建立在基础管理模式平台之上的人力资源管理却缺乏革命性变革的动力和行动，这显然无法适应Internet时代对企业管理和人力资源管理的新要求。 尤其在IT行业，人力资源管理的特殊性更是非常明显：从业人员普遍具有年轻化，流动性大，知识更新快，独立性、团队性、知识性强等特点，因此对人力资源管理提出了更高的要求即新的人力资源管理的理念之一，将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。

二﹑企業現有人力資源管理存在的問題以及打造新的人力资源管理模式之重要性

人力資源已被視為企業競爭力的重要來源﹐人力資源管理已成為企業戰略管理的一個重要組成部分。企業在競爭中是否能取得成功﹐除了產品本身的品質外﹐還與其自身的人力資源管理密切相關﹐雖然企業的產品在經歷著無數的變革﹐但企業的人力資源管理模式也在經歷中無數的變革﹐從過去的人事管理演變到今天的人力資源管理﹐已經是一個質的飛躍了。雖然现代人力资源管理思想由西方传入中国后，迅速得到传播和认同，由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮近年来逐渐升温。然而，由于对人力资源管理还缺乏系统的、科学的认识，當前還有很多企业还存在许多观念和管理上的误区：

(1) 人力資源管理的選人保留原有的傳統世系制度和家族制度.

人力資源管理畢竟在中國才剛剛起步,很多公司,企業雖然都由人事部門更名為人力資源管理部,但是還繼續採用傳統的人事管理方式.很多公司在選高階管理人才會繼續採用讓家族人員來掌握權力和對公司,企業進行管理,嚴重地影響和限制了公司重大決策的決定和公司發展的方向.造成了公司很多資源的浪費.

(2)人力資源管理的育人方面存在很多缺陷和問題

首先,當前很多公司對人員的培訓很不重視,甚至有很多公司,只注重招來工作,根本不進行任何培訓.這樣不僅嚴重影響了企業員工個人的成長和發展,也嚴重阻礙了公司及企業的成長,使員工跟不上企業的步伐,企業趕不上當前社會快速的節奏.

其次,有的公司在對員工培訓只培訓公司需要的和公司的規章制度,不注重提高員工的綜合技能和素質.嚴重限制和影響了員工的創新思維,進而影響了公司的競爭能力.

還有,有的公司只培訓, 不注重培訓的質量和培訓的結果.有的公司只注重培訓的形式,雖然也培訓當前社會上需要的和員工需要的,但是在培訓的時候不注重培訓質量.甚至採用了考試的形式,但是考試採用明卷式考試,根本沒有達到預期的計劃和效果.

(3)公司在用人方面也采用家族制度和送禮方式來選用人.

企業和公司的一些主要人員,在用人存在很多問題,浪費人才和浪費資源, 存在"好鋼用不在刀刃上"的嚴重現象和"無能人士掌權"的嚴重現象.企業在提升人員的時候採用提撥自己的近親和採用"誰送禮多,提撥誰"的嚴重現象.還存在長期負責同一工作的嚴重影響人才學習進步的現象.對員工的考核存在不公平性等.