营造企业文化有效激励员工(一)

第一章 内容摘要

第一节 内 容 摘 要………………………………………………….2

第二章 论文标题

第一节 营造企业文化有效激励员工………………………………..3

第三章 论文正文

第一节 对现代企业文化的认识……………………………………3-5

第二节 企业文化的作用……………………………………………5-9

第三节 企业文化建设是有效激励员工的重要手段…………….9-10

第四节 企业文化建设成就企业绩效与发展……………………10-14

第五节 如何建设优秀的企业文化………………………………14-18

第四章 结束语

第一节 结束语………………………………………………………19第五章 致谢词

第一节 致谢词…………………………………………………20

第六章 参考文献

第一节 参考文献……………………………………………………21

内 容 摘 要

随着人民物质生活的不断丰富，人们越来越追求精神上的高品位享受。文化建设作为企业不可或缺的重要组成部分，已经越来越多的被人们所关注。

从声名显赫的跨国公司，到中国本土的民营企业，企业家们对文化在企业中的激励作用日趋凸现。那么，作为一名企业的决策者，当如何真正认识企业文化的深切内涵？如何正确估价企业文化的基本功能？如何建设优秀的企业文化？从而有效激励员工持续不断的创造佳绩，用心体会用优秀文化来提升企业竞争力的重要性？ 

本文通过阐释企业文化的内涵作用，深入浅出的阐述了企业文化激励功能的种种表现，对如何加强现代企业文化提出了笔者几点拙见，仅供大家参考，并不吝指教，提出宝贵意见。

关键词 企业 文化建设 激励作用 

营造企业文化有效激励员工

随着我国向市场经济的成功转型和全球经济一体化浪潮的不断推进，企业之间的竞争日益市场化、激烈化。越来越多的企业逐渐意识到，企业文化不仅是企业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之一，同时也是一个企业成败的关键所在。其中，企业文化对员工绩效的激励作用，作为研究企业文化的一个重要方面，引起了企业界和学术界的广泛关注。目前，他们更多的是从企业文化的表象层面上认识和把握，但对现代企业文化的实质性内涵、企业文化潜在的激励、绩效等重要作用认识不足。本文通过阐释企业文化的内涵作用，深入浅出的阐述了企业文化激励功能的种种表现，对如何加强现代企业文化提出了笔者自己的观点，也算是学习《人力资源管理》专业三年来的一点看法。

一、对现代企业文化的认识

同其他学科一样，要弄懂企业文化的基本内涵所在，我们不妨从大处着手，一起先对文化的概念有个系统的认识。文化，从广义上说，是人类在社会实践过程中获得的物质、精神的生产力和创造的物质、精神的总和。从狭义上讲，是指人类精神生产力和精神产品，包括一切社会意识形式：如自然科学、技术科学和社会意识形态等。作为一种历史现象，文化的发展有历史继承性；作为社会意识形态，文化是一定社会政治和经济的反映，同时又对一定社会的政治和经济产生巨大的影响。 

那么，现代企业文化从广义上讲，企业文化是社会文化的—个子系统，是一种亚文化。企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务，不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等，更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范，它既是了解社会文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点。从狭义上讲，企业文化体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。

综上所述，我们可以认为：现代企业文化是以现代企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。

通过系统的学习《人力资源管理》专业，本人以为：现代企业文化的实质, 应当以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种现代企业经营管理思想。通俗理解，既：企业文化的根本任务是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。企业文化的辩证法, 是来源于社会，奉献于社会。从这个层面上讲，企业文化就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。

二、企业文化的作用