（一）销售预测信息不准，生产严重不均衡
（二）客户管理不规范
（三）库存数量多，造成库存积压
（四）销售物流信息系统落后
三、提升平和龙公司销售物流管理的措施与建议
（一）建立平和龙公司销售物流管理体系
（二）实行科学的库存管理降低存货水平
（三）构建平和龙公司销售物流管理信息化系统
（四）建立平和龙公司销售物流评价体系
（五）优化运输资源，与第三方物流形成良好合作
四、 进度计划：
第1阶段：2010年7月10日至2010年9月10日开题
第2阶段：2010年9月10日至2010年10月20日文档初稿完成
第3阶段：2010年10月20日至2010年10月30日文档定稿
第4阶段：2010年10月30日至2010年11月10日评审
五、 指导老师意见：
浅议平和龙有限公司的销售物流状况
中文摘要
随着经济全球化和科学技术的飞速发展，现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。销售物流是企业赖以生存和发展的条件，又是企业本身必须从事的重要活动，它是是连接企业和消费者的桥梁。
目前，金属零配件制造企业竞争激烈，价格透明化，企业除了掌握产品的核心技术之外，对销售物流成本的有效控制已也成为不可忽视的另一个利润源。但企业存在的物流问题尤其是销售物流问题并没有引起企业高层管理人员的重视，而落后的物流管理理念已严重影响着企业的经济效益。如何不断地优化企业物流，提高物流管理水平，对提高平和龙公司企业的竞争力有着重要的意义。
本文以平和龙公司为例， 从销售预测、顾客服务、库存管理、货物运输、销售物流信息管理等几个方面进行现状分析，根据存在的具体问题提出相关措施和建议。力求通过科学的销售物流管理，做到优质、优价、快速、及时的服务，不断地拓展市场，提高企业竞争能力。
【关键词】销售物流 顾客服务 库存管理 物流信息系统
