永吉县城管局激励机制的几点思考(二)

绩效奖金按等级划分。虽然在当前情况下，执法人员的工资不可以随意改变，但是可以利用年终绩效奖来实现薪酬与职责的挂钩。按照绩效考核等级的评定结果来发放年终绩效奖，取消“平均主义大锅饭”的思想和做法。

考评办法。在日常抽查、检查工作中，发现存在问题的，及时通报整改，并做好记录和统计，其整改情况纳入全年考评的参考扣分范围内。

考评内容及标准。根据部门内设机构的职责、对职位的具体要求，将目标任务分解到科室，落实到个人。为准确评价履行岗位职责和完成工作任务情况，实行量化考评办法，以评定分值的方法，由分局考核到个人。

年度绩效考评工作分四个步骤进行，包括自评、集中民主测评、考核检查、综合评定，每项设基准分100分。其中，自评分值占考评结果分值10%，集中民主测评分值占考评结果分值50%，考核检查分值占考评结果分值20%，综合评定占考评结果分值20%。最后按照每项所占分值的百份比累加，再加上个人争先创优得分，合成最终考评结果。

绩效奖金；分局等次根据对区城管局的年度考核评定，按在编可评定人数全额报镇政府，划拨绩效奖经费到分局。分局将绩效奖经费分为分局领导年度绩效奖金、在编执法人员绩效奖励和在编执法人员年度绩效奖金三部分进行发放。

等级划分；a.分局领导按照区城管局、镇政府对分局考核的分值及评定的等级进行全额发放年度绩效奖金，不参加分局考评，不发放绩效奖励。b.在编执法人员按照分局年度绩效考评结果评定的档次发放绩效奖励。年终总评被评为优秀等次的，奖励XX元；良好等次的，奖励XX元；达标等次的，奖励XX元；基本达标和不达标等次的，不作奖励。c.在编执法人员年度绩效奖金，在绩效奖经费中扣除分局领导年度绩效奖金和在编执法人员绩效奖励后，人均发放。

二、大精神激励，提高工作积极性

通过加强团队文化建设，开展多层次、多形式的精神奖励，以满足执法人员对人格尊重、自我实现的需求，让广大执法人员树立良好的职业道德，激发其内在的潜能，在全局营造一种昂然向上、积极进取的文化氛围。例如每季度或每年开展“星级执法人员”、“岗位能手”“三八红旗手”等评选活动，通过分局推荐、组织人事测评等环节，根据德才兼备、勤政廉政、为民服务、群众公认等标准，评选出执法榜样，召开全局的表彰大会，颁发奖牌，并大张旗鼓进行正面宣传，让先进者感到光荣，让后进者感到压力。