四、我国房地产行业经过十几年的快速发展，正处于向生产规模化、产品品牌化以及经营管理规范实践的转型时期。
我国房地产市场的增长方式正在由原来的偏重于速度增加和规模的扩大，向着注重经济效益和市场细分进行转变，由以前的依靠政府政策调控向着依靠市场机制以及企业自身发展需要的方式进行转变。
五、对于房地产企业而言，近几年一些龙头企业已经推出了自己的物业并建立配套的商业设施。
在初步阶段，虽然不会带来巨额的收益，但是物业方面正好是可以和企业建立的住宅小区实现配套服务，以便更好地管理并与业主沟通，使其发展方向更符合用户的需求。商业设施方面，各类商场、公园、电影院等休闲娱乐场所可以向居民提供活动场所，满足他们的生活需求。其次，未来的出租住房将会是大趋势。随着现代青年观念的不断改变，在各地房价仍居高不下的情况下，特别在一二线城市，越来越多人会选择房屋租赁而不是买房，特别是针对刚从大学毕业即将步入社会的高校毕业生、大多数的白领上班族以及部分游客。除游客以外，他们不仅可以不像现在大多数所谓的“房奴”每个月的工资很大一部分要去还贷款，还可以通过房屋租赁这一途径经常体验不同的环境，不局限生活在一个地方，可以寻找适合自己的地方居住。在大数据时代背景下，再配备一套系统化的管理模式及自助化的租房模式可以使用户更加方便快捷、舒适地居住，让年轻人做到先住房再购房。最后，随着越来越多的人们对于生活质量的追求，他们不仅局限于“住安稳”，还要“住舒服”。房地产企业可以考虑到这一需求，可以从如下不同的角度出发去改善住房的品质。一是安全服务。对于房子而言，安全是最基础也是最重要的方面。科技发展如此迅速，再加上人工智能时代的到来，可以给每家每户安装人脸识别等安保系统，从而保证一个家庭的财产安全。二是医疗保健服务。特别针对于老人和儿童，这个功能显得尤为实用。房子可以安装紧急按钮以便发生意外时及时通知家人。三是其他有助舒适的服务。对于空气质量、环境卫生、噪音等都可以从中研发出相应的产品供用户选择，从而提高业主生活的舒适度。
总之，为了保障公司制定的财务战略能够顺利实施，最关键的一步便是基层工作人员。千里之堤，溃于蚁穴，一旦基层工作没有做好，再完美的财务战略也无法被稳当、顺利地执行下来。因此，在公司日常工作中，应把权责划分清晰，每一份责任都有相应的单位、个人去承担，一旦这种完善的权责划分制度在企业中定型，相应部门和个人的工作轨迹便都是可追溯、可追责的。经济学讲究机会成本，而这种制度的确立便是给相关部门和员工的懈怠心赋予了更高昂的实施成本，能够确保公司以更高效的方式执行每一项工作，保障财务战略顺利实施的第一步踏在实地。房地产开发是一项复杂的工作，它通过土地、建筑材料、基础配套设施、劳动力、资金和专业人员经验等诸多种资源的组合使用而为人类提供入住空间，并改变人居环境的一种活动。城镇房地产业随着城镇化进程的加速，逐渐成为城镇经济发展的支柱产业之一。在不久的将来，房地产业在城镇经济发展中将发挥不可替代的作用。
