幼儿园有效管理的个案调查研究(一)

幼儿园有效管理的个案调查研究

幼儿时期的行为习惯和良好品德的教育培养对于人的一生是至关重要的，要想在竞争日趋激烈的众多幼儿园中脱颖而出，幼儿园必须有好的管理机制，有一个好的领导班子，本文通过对优秀幼儿园案例的分析与研究，总结出一些管理的方法和幼儿园管理的流程，进一步促进幼儿园更好的发展，在幼儿园的管理中，园长起到至关重要的作用，园长制定的一系列教师培训计划，日常管理计划，对幼儿园的有效运营起到至关重要的作用，有好的教师团队，才可以更好的给孩子传道授业解惑，好园长带出好老师，好老师才可以带出好孩子！

一、幼儿园管理的成功案例

幼儿园大班的两个小朋友a和b，在一次课间活动中，a和b在玩的过程当中，a把b的裆部踢了一下，导致b小朋友哭闹不止，大班的两个老师当时都在现场，刘老师赶紧让小朋友回到教室，坐到自己的床位上，叫来校医检查一下，校医查看后。发现孩子裆部有一点发红，老师赶紧通知园长和双方家长，让双方家长来到幼儿园，带着孩子一起去医院做检查。在等待家长的过程中，老师和校医先安抚孩子的情绪，然后转移孩子的注意力，另一个老师带着其他孩子继续进行课间活动。双方家长来到幼儿园后，老师把事情的经过和双方家长进行了简单的说明，然后带着孩子到医院进行检查，经过医院的检查孩子问题不大。事后园长带着老师到a孩子家里做家访，给家长讲了一些与孩子沟通过程中的注意事项。同时安抚了孩子的情绪，接着园长带着老师到b孩子家里做家访，安抚了b家长的情绪。双方家长在园长和老师的调解下。没有发生任何冲突。在整件事情的过程中，老师起到了至关重要的作用。

二、幼儿园组织架构的建立

根据以上案例，要想做好一所幼儿园，应该建立如下组织架构。幼儿园组织架构图：总园长，分园长，副园长；保教部（保教主任）：教研组，特色课教研组，五大领域教研组，保教组，年级组长，班主任，教师，保育员；行政部（行政主任）：办公室：档案管理员，物品管理员，图书馆理员；后勤（后勤主任）：厨房人员，采购人员，保安、门卫；保健室（保健医）；财务部（财务主管）：会计，出纳，统计，审计；宣传部（招生主任）：活动宣传部，活动策划，执行专员，招生专员，网络宣传部，网络管理员，网络宣传策划专员；人事部（人事主管）：人事专员，薪酬专员，培训专员。

组织架构图能够显示职责划分、山下属关系，主要部门与协作部门，业务协作关系、人员晋升和发展方向、需要补缺的岗位等重要信息，是一种重要的管理工具。幼儿园组织追求的是共同利益，而不是其中某个人的利益，每个人都要清晰自己在组织中的岗位，该向谁汇报，对谁负责。

（一）幼儿园各部门职责

1.保教部职责