某农村地区幼教师资的现状调查及对策研究
一、要点提示
A.园长是园所的灵魂,是园所团队的核心,是园所形象的标志。
B.项目运营的目标是培训您,训练您,教会您,让您掌握知识和技术,您能驾驭自己的事业,绝不是我们替你做事。
C.高品质的教育源于高度的专业性,时代在发展,社会在进步,孩子在不断成长,知识结构在快速变化,我们自己也要变,要不断学习,才能跟得上变化,引领潮流。
D.好的运营结果=园长的高度投入+老师积极主动的工作+标准化的运营体系+一丝不苟的执行加长期坚持不懈的努力
E、后期园长需坚持做的六件事:
1.按《标准一日流程》规范坚持长期检查。
2.认真制定教学和园务计划,并按计划认真执行。
3按时考核并提交考核的报表,及时发放考核的奖励。
4.带头执行各项规章制度。
5.每月组织老师一次教研活动 。
二.幼儿园实际情况分析诊断
本次项目通过访谈、发放问卷(包括园长访谈问卷1份,教师访谈问卷3份,家长访谈问卷60份),园内考察,园基本情况了解等多种形式进行项目前的调研,了解了本园经营管理现状。经过项目组的分析,进行以下描述记录,仅供参考,经过相关人员周边调查走访,随机采访附近20名居民得出结论:
问题一:附近居民推荐幼儿园
总结:访谈人数20人,其中推荐本幼儿园人数为12人,推荐其他幼儿园人数为8人。
问题二:幼儿园园长和老师对孩子好吗?
结论:访谈人数为20人,其中觉得好的人数15人,表示不了解的人数5人。
问题三:孩子在幼儿园过得开心吗?
结论:访谈人数为20人,其中觉得开心的16人,觉得还好的4人。
问题四:幼儿园收费怎么样?
总结:访谈人数为20人,学费900元/期,其中觉得收费偏贵的人数为10人,觉得收费适中的人数为5人,觉得偏低的人数为5人。
三.园本文化分析
数据分析:经过我们的调查,园所教职工人数有11人,有部分人认识到办园目标,还有部分员工不明确办园目标。同时我们了解到她们对办园目标的认识不够深刻,科学。就是两点:一切为了孩子,为了孩子的一切。同时数据也反映出大多数教职工没有较好的职业认同感。
反映出的问题:园长和老师对办园目标的认识的不一致,且提出的办园目标过于笼统。
建议:统一科学的办园目标(如打造大东地区第一高品质幼儿园),使全园的教职工明确并学习。
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