某农村地区幼教师资的现状调查及对策研究(一)

某农村地区幼教师资的现状调查及对策研究

一、要点提示     

  A.园长是园所的灵魂，是园所团队的核心，是园所形象的标志。

B.项目运营的目标是培训您，训练您，教会您，让您掌握知识和技术，您能驾驭自己的事业，绝不是我们替你做事。

C.高品质的教育源于高度的专业性，时代在发展，社会在进步，孩子在不断成长，知识结构在快速变化，我们自己也要变，要不断学习，才能跟得上变化，引领潮流。

D.好的运营结果=园长的高度投入+老师积极主动的工作+标准化的运营体系+一丝不苟的执行加长期坚持不懈的努力

E、后期园长需坚持做的六件事：

1.按《标准一日流程》规范坚持长期检查。

2.认真制定教学和园务计划，并按计划认真执行。

3按时考核并提交考核的报表，及时发放考核的奖励。

4.带头执行各项规章制度。

5.每月组织老师一次教研活动 。

二．幼儿园实际情况分析诊断

   本次项目通过访谈、发放问卷（包括园长访谈问卷1份，教师访谈问卷3份，家长访谈问卷60份），园内考察，园基本情况了解等多种形式进行项目前的调研，了解了本园经营管理现状。经过项目组的分析，进行以下描述记录，仅供参考，经过相关人员周边调查走访，随机采访附近20名居民得出结论：

问题一：附近居民推荐幼儿园

总结：访谈人数20人，其中推荐本幼儿园人数为12人，推荐其他幼儿园人数为8人。

问题二：幼儿园园长和老师对孩子好吗？

结论：访谈人数为20人，其中觉得好的人数15人，表示不了解的人数5人。

问题三：孩子在幼儿园过得开心吗？

结论：访谈人数为20人，其中觉得开心的16人，觉得还好的4人。

问题四：幼儿园收费怎么样？

总结：访谈人数为20人，学费900元/期，其中觉得收费偏贵的人数为10人，觉得收费适中的人数为5人，觉得偏低的人数为5人。

三.园本文化分析

数据分析：经过我们的调查，园所教职工人数有11人，有部分人认识到办园目标，还有部分员工不明确办园目标。同时我们了解到她们对办园目标的认识不够深刻，科学。就是两点:一切为了孩子，为了孩子的一切。同时数据也反映出大多数教职工没有较好的职业认同感。

反映出的问题：园长和老师对办园目标的认识的不一致，且提出的办园目标过于笼统。

建议：统一科学的办园目标（如打造大东地区第一高品质幼儿园），使全园的教职工明确并学习。