（一）控制成本投入
作为幼儿园的管理者以及成本投入者，在进行成本规划过程当中，首先要做到的工作以及需求就是必须保证开展控制成本工作，开展控制成本，首先一定要仔细规划幼儿园在前期成本投入过程当中，哪些资源的投入属于无必要现象，针对没有必要的资源成本投入，作为幼儿园的管理者以及成本投资者，首先一定要禁止资源浪费，其次，再次进行整体幼儿园发展规划，设计过程当中要详细规划幼儿园的每一个阶段发展所需要的成本投入，在进行幼儿园教育宣传过程当中，作为幼儿园的管理者，一定要充分利用社会资源以及家庭资源，来巩固幼儿园自身的影响力，只有真正提高幼儿园的影响力，才能够保证幼儿园在发展过程当中吸纳更多的生源，保证救援在进行整体发展过程当中，拥有良好发展的可能性。幼儿园的成本控制，不单单要对幼儿园的资源浪费现象进行控制，其次也一定要提高生源的整体质量，保证幼儿园在平时开展教学工作过程当中，幼儿在学习过程当中拥有良好的教学体验和学习体验，才能够真正提高幼儿园自身的影响程度。
（二）引用价值工程理念
幼儿园的管理者以及组织者，在平时进行成本控制过程当中，首先一定要引进正确的价值工程理念，价值工程理念指的就是幼儿园管理者在平时成本投入过程当中，要仔细考虑，以及充分认识到资源的合理价值与应用，只有充分利用资源，提高资源自身的价值，才能够缩短相应的成本投入，一个优秀的管理者，在平时进行资源投入或者是成本控制过程当中，不仅仅要考虑到成本自身的资源浪费问题，其实也要考虑到成本投入行业所拥有的价值，比如，该行业在整体发展过程当中，是否具有潜在的经济效益或者是经济价值，如果具有该项经济效益或者是经济价值，那么作为企业的管理者，就可以投入相应的成本，保证成本在前期投入过程当中，能够有效利用后期经济效益，回收过程当中有效增值。
（三）提高办园质量及效率
管理者除了要真正详细规划成本投入计划以外，还要真正依据当今我国幼儿教育事业的发展形式，制定合理科学的幼儿园监督体制，提高办园质量以及幼儿园的整体工作，教学效率，幼儿园的平时开展教学工作过程当中，作为当今的幼儿园管理者，首先一定要保证幼儿教师师资队伍综合素质符合当今幼儿教育事业发展需求，其次，也一定要保证幼儿教师在平时看着教学活动过程当中，能够充分利用现有的教育资源，开展新型的教学活动，提高幼儿自身的创新意识，完善幼儿的综合素质，提高幼儿的学习水平。
总结
本文就幼儿园办园成本进行详细调查与研究，在进行整体研究与分析过程当中，就目前我国幼儿园办园成本现状进行详细的介绍。幼儿园在前期半年成本投入过程当中，要想真正能够保证幼儿园今后发展过程当中获取更大的经济效益，首先一定要保证管理者拥有正确的价值管理意识，提高幼儿园整体管理质量，以及教学水平，只有在发展过程当中拥有充足的生源，才能够更好的保证幼儿园在今后发展过程当中拥有良好的经济效益，维持幼儿园的发展。
参考文献
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