家族企业可持续发展思考(二)

从可持续发展的角度来说，对家族企业的研究，就是要将家族与企业两者间的合理结合点和平衡点寻找到，以对实现家族与企业双重价值延续的方法进行寻求，从而能够使其能达到有机统状态。 促进家族企业的可持续发展，不仅能够创造更多的社会财富和对自身的利益进行维护，而且也能够使家族利益与社会利益寻找一个契合点。当家族企业可持续发展战略的实施后，不仅能使当代家族成员的利益有所保障，对后代家族成员利益也不能损害，从而使企业的平稳过渡、稳定发展获得实现。

2.家族企业的生存周期：

与有机生命体对其客观规律的遵循基本相同，企业也需要遵循客观事物的发展基本规律。企业的成长也有着不断变化的结构和不断扩张规模的一个动态过程， 演化着由诞生到繁荣直至最终灭亡的规律。虽然这有着中国的特色，但中国利具有家族企业的本质与与经济学主流意识中的企业仍然无差别，其必须遵循企业生命周期理论的基本规律，所以其成长也定有可遵循的规律。从企业生命周期理精论出发，可以认为家族企业的生存周期为：

① 创业初期建立企业：家族企业团结一心使得企业获得迅速发展机会；

② 家族企业快速发展：规模逐步扩大，不能满足发展的需要开始扩产；

③ 培养家族企业接班人：接班人的能力可以适应企业的发展，企业也可以成功的进入创业第二代、第三代等

二、家族企业可持续发展现状和分析

(一).我国的家族企业现状

我国的家族企业产生的较晚，基本指改革开放后的民营企业。主要表现为：现阶段法制的不完善和信用严重缺乏，企业家不放心将企业交给他人理，企业的所有权和控制权高度集中在家族成员内；企业的管理是家长式领导，关系式治理；依赖家族自身的力量来经营企业。 

（二）.我国家族企业的发展优势

1. 经济体制变革、市场规则不断变更的背景下，家族企业管理人员对企业的忠诚度，对企业经营来讲相对安全；

2. 家族企业的运作成本相对较低。家族成员间的伦理约束简化了企业的监督和激励机制，为企业节约了管理成本。

（三）.我国家族企业的发展劣势

1. 家族企业的治理结构限制

家族企业执行的是集中权利管理的模式，企业的发展依赖于企业主的决策专断。每一个管理者都是企业的支柱，管理者能力的高低直接影响企业经营效益获取更大利益和发展。有些企业管理者缺乏品德和个性，不为正确的理由做正确的事情，也就无法建立信任，无法增进下属的自信和忠诚缺乏远见，企业价值不能很好的统一，未来也就会遇到很多的麻烦。糟糕的管理。招募新人、指导、安排和持续管理人才，都是领导的责任。如果管理层奉行亲情优先，企业的管理工作就不会一团乱麻。

2. 家族企业的人才限制

①. 家族内部的人才有限，大部分生产加工型的家族企业，科技含量低，受市场竞争、用工成本的影响，部分第二代、第三代不愿意继续在家族企业里服务，直接影响了企业的发展。因此只靠在家族成员内选择人才远远不够。

② .从外部引进职业经理人，由于家族企业本就是排外的，因此对职业经理人缺乏信任感，导致职业经理人很难有效的将先进的管理经验带入企业。

3. 家族企业的发展受环境因素限制

企业的发展，需要企业主对周边的市场环境有高度的敏感性，并且能对环境变化作出及时调整，与环境和谐相处。目前一些家族企业，缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证一窝疯的追求“热门”产业，不顾客观的条件和自身能力，认为人家可以我也可以来做，结果企业往往走不远就因种种原因关闭或转卖。

三、浙江众成包装企业的案例分析