家族企业成立和发展初期规模小，实力相对较弱，企业的资源有限，领导人的知识、能力有限。现代科学技术进步很快，技术更新的周期短。因此，中小企业更要集中有限的资源，努力在某一个行业做实做精做强，这是企业的立身之本。
2、财务风险管控，规避高负债风险。
中国的经济是周期性的，负债率太高就是铤而走险。一旦遇到调控银行不借贷，即使正常负债的企业，遇上这种情况也很难存活。所以，负债经营必须充分考虑企业的偿还能力和资金的使用效益。
3、现金流是维持企业正常经营的保障
现实中不少企业一年忙到头，生意做得很大，钱也赚了不少，但却在别人手中，企业的一大块现金被客户占用了。因此企业经营者需掌握现金流的状况及走向，包括经营中创造现金的能力和短期流动资金贷款的使用效率，这是企业决策的重要依据。 （二）吸收社会资本，积极推进产权改革。
打破家族产权的封闭结构，形成合理的股权结构。建立规范的企业产权制度，是企业持续发展的制度和组织基础。
1. 解决所有权过分集中的情况，形成多元化的产权结构。
2. 建立起股东会、经理层等现代企业的治理结构。在此基础上，建立与现代企业制度相适应的组织架构和决策机制，为良好的企业管理构建制度和组织基础。
（三）建立健全组织结构和人力资源管理模式
1. 制定公平合理的人才引进和内部竞争制度，打破用人唯亲局面，逐步建立起企业的领导班子，为长远发展做基础。
2. 企业组织机构不健全，管理人员职责不明确。工作流程不规范，制度不健全。
3. 对不适应企业发展的创业期家族成员，适时的安排退出。
参考文献
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[2] 丁伯成，国内中小型家族企业发展战略研究[D]. 合肥，合肥大学， 2007
[3] 吴婧，提升江苏中小企业创新能力的内部环境影响因素研究[D],南京，南京师范大学，2011
[4] 罗炜斌。我国家族企业的发展现状和问题分析[D].北京，北京交通大学，2010
[5] 栗战书，中国家族企业发展中面临的问题与对策建议[J].中国企业管理报，2
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