家族企业可持续发展思考(一)

目       录

一、家族企业可持续发展基本理论…………………………………………………2

（一）家族企业的概念和特征………………………………………………………2

1.家族企业界定…………………………………………………………………2

2.家族企业的特征………………………………………………………………2

（二）家族企业的可持续发展………………………………………………………2

1.家族企业可持续发展的涵义…………………………………………………3

2.家族企业的生存周期…………………………………………………………3

二、家族企业可持续发展现状和分析………………………………………………3

（一）我国的家族企业现状…………………………………………………………3

（二）我国家族企业的发展优势……………………………………………………3

1.家族管理人员对企业的忠诚度，对企业经营相对安全……………………3

2.家族企业的运作成本相对较低………………………………………………3

（三）我国家族企业的发展劣势……………………………………………………3

    1.家族企业的治理结构限制……………………………………………………3

    2.家族企业的人才限制…………………………………………………………3

    3.家族企业的发展环境因素限制………………………………………………4

三、浙江众成包装企业的案例分析…………………………………………………4

（一）浙江众成企业的成立和发展…………………………………………………4

（二）浙江众成企业的问题…………………………………………………………4

    1.大股东减持股份涉嫌内幕交易………………………………………………4

    2.盈利能力不足…………………………………………………………………4

（三）结论……………………………………………………………………………5

    1.家族亲缘关系没有起到促进作用……………………………………………5

    2.企业的人力资本和管理跟不上企业发展要求………………………………5

四、推进家族企业可持续发展的措施………………………………………………5

（一）认识到家族式管理的弊端，建立完善的企业制度…………………………5

    1.专业化经营，规避多元化投资风险…………………………………………5

    2.财务风险管控，规避高负债风险……………………………………………5

    3.现金流是维持企业正常经营的保障…………………………………………5

（二）吸收社会资本，积极推进产权改革…………………………………………5

（三）建立健全组织结构和人力资源管理模式……………………………………5

参考文献………………………………………………………………………………6

一、家族企业可持续发展基本理论

（一）家族企业的概念和特征

1.家族企业界定

家族企业是指为一个家族所有并控制的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业，强调的是家族对企业的所有权；从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有，并且为其所控制。美国学者克林.盖克尔西认为：判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，这一定义强度企业所有权的归属。

在当代国际社会中，家族企业是最普遍和最主要的企业类型。在世界各国，无论是发达国家还是发展总国家，家族企业在全世界企业中占65%到80%之间。

2.家族企业的特征

①高度集中的企业所有权与控制权

通常的企业，基本都是处于相互分离的企业所有权和控制权，但在家族企业中，这两大权利在其家族内部成员手中高度集中。企业的所有权和控制权的掌握对家族成员来说是高于一切的。家族成员占据着家族企业的相当多的重要岗位，处于两权不分离的状态，企业的信息优势、关系资源和决策权都掌握在整个家族手中，也就不存在比较高的代理成本。

②家长式领导和关系式治理的管理方式

在企业的管理方式上，家族企业基本实行的是家长式领导和关系式治理的模式。所谓家长式领导，就是指家族企业管理者对企业的经营管理就如同家长对一个家庭或家族的管理，企业控制者对企业的智力就如同家的户主,绝对有着权威。而关系式治理，则是指家族企业是依赖亲缘、血缘、地缘的关系进行治理而非各项企业管理制度。因为家族内部成员大都成为家族企业管理层的组成部分，企业所有者与少数高层垄断了企业大多数的决策权，不与外部进行沟通，由此则不仅导致企业其他管理者有“外部人”的感觉产生，并且这一决策方式不存在从内部和外部的有效监督、反馈和约束企业，缺乏决策的科学性。

③家文化即企业文化。

家是寄托温情的港湾，是存在着家长的绝对权威和相互宽容的组织，是扶助成长和老有所养的依靠。家庭延伸到家族企业，其经营难以回避“家文化”的影响。那些“家本位”思想、等差的人际关系思想、“继家”思想等在很大程度上影响着家族企业的经营。由于信任文化天然存在于家族中间，家族成员所有的这一信任对企业的发展在相当程度上比较有利，企业的凝聚力和向心力也能因这一信任关系而产生。良好的企业文化能够在企业经营者和员工的思想、行为上有着导向、激励作用的发生，指导着企业形成和构成自己的核心竞争力。

（二）家族企业的可持续发展

1.家族企业可持续发展的涵义