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高校行政管理的准确化作用

在我国的高校之中，有部分存在行政管理工作效率低下的问题，提高行政管理工作的准确性就尤为重要。可以加强和改善目前高校中的行政管理工作的效率，下面就将解释准确化的内涵和方法，解析高校行政管理工作的状态，提出解决相关问题的方法和策略，例如寻找准确的定位、合理的资源配置、获得准确的信息并有效的发布和传递、提高业务能力、设置明确的管理目标和制度。想要做好学校的行政管理工作，需要上下齐心，上行下效，从源头解决问题，比如，要保证教学与科研相关工作的稳定开展；再者，良好的调度学校内部与外部的各个关系，举办和组织各类活动。除此之外，还需要负责协调和校外各方面的关系。学校中的行政管理工作的范围比较广、工作类型和管理工作比较多、并且具有一定的要求。准确的行政管理工作是高校的工作能够简单有效的进行的重要条件，所以说，在目前来看，管理实行准确化的改善是我们不可回避的任务。我们所说的准确化，主要包括的是简单、容易实行，便于操作。减少原本复杂的流程、改善结构、调整人员，改善行政管理工作的实行难度和效率，可以更好的保证工作质量。此外，还需要具有明确的管理目标，我们常说目标导向的工作更容易激发员工的积极性，如果没有明确的目标，有可能员工会失去前进的方向，变得浑浑噩噩。准确化的管理是更加符合当前社会要求的，更加具备效率的方式，可以提高行政管理的水平，有利于高校整体的提升，意义非凡。

一、部分高校存在的行政管理工作的状态和现实情况

 在我国，高校内部的行政管理机关的权力是比较大的，而高校是一个单位，但同时也是一个培养人才的，进行科学研究或者文学研究的学校，一个学校的最根本的使命不是养活工作人员，也不是进行各种指令的传达，所以不能把更多的时间消费在行政管理工作中，提高管理工作的效率势在必行。另外，高校的行政管理机关权力过大，可能会减少校内学术权力的力量，最后甚至有可能代替学术权力。在一定程度上，偏离了国家开办重点高校的根本目的，这也与行政管理工作的目标严重偏离。行政管理工作的目标是保证和维持学校的正常运行，甚至是更好的运行，从而为学术和科研工作进行服务，提供平台。维护学校学术权力的独立自主极为重要。再有一个巨大的问题，就是行政管理职位设置的问题，现行的很多结构设置臃肿，人们的官本位思想根深蒂固。高校中的行政管理组织结构是模仿了政府行政部门的组织结构设置，包括相应的行政级别，运作的方式。所以，官本位思想如此严重也就是理所应当了，领导说的都是对的，领导说错了我们也不能说，长期发展之后的不正之风，导致了权责不明、人浮于事、机构职能重叠甚至是乱按差无关紧要的工作人员等，制约了高校中的管理工作的效率，对于学校所拥有的资源也造成了浪费。高校通常分为学校的校级组织和下设的独立二级学院的分管组织，不同的职位和职能部门划分细致，管理人员复杂。大多工作并不具备明确的分工和所需承担的责任，责任的分摊也就导致没人会主动承担责任，相互推诿，耽误工作的进度，降低工作的效率。在遇到问题时，还会出现所谓的“踢皮球”现象，无人问责。

二、寻找准确定位