【摘要】

    本文从我国药品生产企业目前的基本概况、外部及内部环境出发，结合市场前景，以迈克尔•波特的五力模型为理论指导，分析出提高药品生产企业竞争力的途径，包括加大研发投入、鼓励企业创新，推进企业重组和兼并，加大知识产权、民族品牌的保护，建立新型渠道模式等发展战略，为我国药品生产企业提高竞争力，应对国内外竞争提供实际和理论上的指导。

     【关键词】 药品生产企业 竞争力 策略 五力模型

    一．引言

    随着科学技术的发展，中国经济的崛起，我国药品生产在改革开放后的大约三十年间经历了从计划经济模式向市场经济模式的进化演变。巨大的市场需求、广阔的发展前景及对外开放的不断深入，吸引了外资、民营等多元资本进入药品领域，为药品生产企业注入了新鲜的血液和新的活力。国内药品生产企业将面对大型跨国企业而不仅仅是国内其它企业的挑战，如果不进行改革并加速国际化进程就会在竞争中被淘汰出局。就现阶段药品市场而言，竞争才刚刚开始，因为外资准入仍有诸多限制，国外药品进入还有关税壁垒。现阶段外商投资中国市场只能以合资、合作方式进行，并有投资比例限制，而国外同类药品进入中国市场也因关税高导致价格偏高而丧失一定竞争力。

    几年后，上述情况将会改变，庞大的中国药品市场将吸引外国大公司巨资的不断投入，中国将成为全球主要的原料药及制剂生产基地，药品进出口贸易将急剧增长，药品价格悬殊的现象将荡然无存，药品市场竞争将更趋激烈化。

    二．我国药品生产企业的概况

    改革开放以来，随着人民生活水平的提高和对医疗保健需求的不断增长，医药行业一直保持着较快的发展速度。医药报告显示1978年至2000年，医药行业产值年均递增16.6％，成为国民经济中发展最快的行业之一。2014年医药制造业利润总额2322.20亿元，同比增长12.1%。2010—2014年利润总额持续增长，2014年医药制造业毛利率40.12%[1]。

    近年来，国家积极推行药品生产企业GMP（GMP是药品生产质量管理规范Good Manufacture Practice简写）认证，同时鼓励药品生产企业进行兼并重组，这一举措淘汰了相当一部分劣势企业。经过近几年的重组，我国药品生产企业数目已经大大减少，行业内也形成了一批具有一定竞争力的企业。医药行业市场评估报告显示，截止2013年全国药品生产企业3613家。但是，我们仍然可以看到多数药品生产企业专业化程度不高，缺乏自身的品牌和特色品种。不仅规模小、生产条件差、工艺落后、装备陈旧、管理水平低，而且布局分散，企业的生产集中度远远低于先进国家的水平。

    三．我国药品生产企业竞争环境分析

    五力模型是由波特（Porter）提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力[2]。

    竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此，波特五力模型是药品生产企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。

    因此，利用五力模型，我们分析一下我国药品生产企业的竞争环境。