以下为论文介绍部分，如需全部论文可付款购买，在线客服QQ:893628136；

支付宝网上银行快速购买  淘宝交易联系客服发送链接 论文同学网信用说明

 创京东向我们展示了京东成立到走向辉煌的一段历史，在京东的成长历史中，刘强东卓越的商业敏感度以及领导能力是京东成功的重要保障。

1、建立长远的利润以及消费眼光

在商业的世界里面。总会有一些人的眼光，看的比别人长远，我很好奇，这真的是他们与身俱来的天赋么？京东的市值不是刘强东一个人做出来的，但京东的大型决策都是刘强东排除万难，执意推行的。刘强东就像一头狮子，带领着一群绵羊变成草原上凶猛的狼群，疯狂的占领了电商市场。金融危机来临带来互联网的广告费用降低，刘强东看准了这个市场。那时候打开电脑，左右两边的广告框里，一半以上是京东的广告。2007年的转型路开始后，京东从擅长的IT产品，数码3C，开始涉猎图书、影视，也获得很高的用户转化率以及流量。刘强东大力推行的低价策略起到了很好的引流效果，虽然在利润上存在一定的亏损，却在消费者市场中建立了良好的口碑。多年后，刘强东在回忆中指出，京东的利润不应该放在银行中，而应该拿出来投资更好的未来，资源就如同种子一样，应当抛向更加广阔的土壤，逐渐成长为参天大树。

2、打造优良的企业文化

成功公司的发展离不开优秀的企业文化。在工商管理的课本中，我们得知，企业文化是企业的灵魂与精髓。在刘强东的带领下，京东的企业文化是目标、使命以及价值观，在京东的创业过程中，刘强东始终铭记自己的目标，也为员工提供了大量的关怀政策，如提供了大量的房源，提供充足的福利与年假。京东形成了正金字塔型的组织架构，商业敏锐度最强的首席执行官要站在最高处为公司的战略决策提供资源；而中间层的工作人员负责更加具体的管理工作，的层以及一线工作人员负责规则的执行。京东金字塔形结构并非一成不变的，而是鼓励员工灵活适应不同的角色，建立基于互联网的体系架构。

3、抓住市场痛点、明确企业目标

一个成功的创业公司，一定有一段荡气回肠的建立成长历史。刘强东的出身在农村，通过努力的学习来到了北京中国人大社会学系，自己钻研计算机，从日企的员工做起，到中关村开店，开启了创业之路。那时的他和所有中关村的小商家一样的平凡，可是他的内心却比谁都不平凡。刘强东抓住了消费者的痛点：品质和价钱，在互联网的潮流中，另辟蹊径。电子商务解决了消费者的三大问题：买的便宜，买的多样，买的有品质。阿里解决了前两个问题，而京东解决了第三个问题。刘强东有明确的目标和定位，是一个优秀的企业家。

三、结论 

工商管理的灵魂在于实践与创新。学校的专业教育为我们提供了扎实的理论基础，而众多的企业实际案例则为我们提供了更开阔的视野。创京东带领我们详细的了解了京东的历史，也看到了京东背后、创始人们强有力的管理能力以及商业能力。在今后的学习中，只有不断学习新的案例，才能扩充自己的知识，紧跟时代的步伐。