其次，学习型团队要有完善的管理制度和学习计划。不成规矩，无以成方圆，一个优秀的团队不仅需要个性的发挥，更应该有制度的约束，才能使其发挥更大的作用。在团队中每一位成员都要遵守团队的纪律，严格执行各项学习计划和组织活动。团队中的绩效考核制度可以天宫员工的抗压能力，促进其更加主动学习，一张一弛，合理配合。
再次，学习型团队的建立离不开上级领导的大力支持，因此取得了上级部门和领导的政策支持很重要，尤其是团队建设初期需要与方方面面合作，对集团的正常运作会有一定的影响，通过上级部门的大力宣传让员工理解团队组建的重要意义，更能吸引有想法有抱负的新一代年轻力量的加入，为团队补充新鲜血液。同时各项资源的投入也会成为团队未来发展的有力保障。
最后，团队建设的核心就是创建共同愿景。共同愿景建立成功与否直接关系到未来团队的发展，共同愿景就是企业未来发展的希望和梦想，是每个人努力工作的有力推动力没事企业前进的方向。
（二）HG公司重组学习型组织架构及模式
学习型组织构架把决策权分散到团队层次上，从而形成一个中间层弱化的组织架构。在学习型组织的架构下，由于中层管理人员队伍的缩小，一线员工纵向提升机会减少了，而横向流动却变得更加频繁。通过横向流动，可以使一线员工从事更高的报酬工作，减少长期从事一项工作的单调感。频繁的横向流动，使一线员工技能多样化，变专才为通才。
学习型组织的建设，要以企业内部管理为抓手，着力激发学习的内动力，增强学习的外驱力，不断探索建立学习长效机制，使学习成为企业全员的一种普遍性、习惯性的行为。
其一，要寻求制度保证。科学健全的学习管理制度是推动组织学习的强心剂，企业应制定出能促使员工勤于和善于学习的配套制度，如学习考勤制度、考试测评制度、培训效果评估制度、外出学习管理制度等，旨在鼓励、规范学习行为，促进学习的制度化、常态化，保证学习成果。
其二，要组织好学习培训。包括组织培训和自主学习,组织培训是由企业组织集中开展，围绕企业发展战略、业务工作、内外部环境等组织实施有针对性、实效性的管理培训，适时采取观看影像、走出去学习等多元化的培训形式，自主学习则是鼓励员工个人自学，企业可帮助员工做好个人成长规划、制定个人学习目标，有效激发员工的学习兴趣和积极思考的意识，使学习成为一种习惯而得以延续。
其三，要搭建学习交流平台。企业应注重知识的收集、传播与利用，建立现代化的信息网络，采取远程教育、电视电话培训等手段拓展学习渠道，采取在线知识测试等手段检验学习成果，采取搭建学习论坛、在线咨询等手段实现知识、信息的交流和共享，进而一体化为组织的整体知识与能力。
企业对于员工的培养要重视每位员工的职业生涯设计，主要目的有三：一是借助这种分析可以了解员工参与培训的动机、员工的期望值、他们对培训规划的选择，职业生涯历年的变化对员工所需的知识产生何种影响；二是通过分析每一位员工提供一个令人满意的环境，员工可以根据自己的实际情况选择职业生涯发展的途径；三是组织有可能优化人力资源管理，只有把工作分析和职业生涯设计结合起来考虑，才有可能明确培训的需求，制定员工培养计划。
（三）HG公司拓宽学习通道
HG公司拓宽学习通道的渠道一方面可以从职场内部培训开始，员工职场培训要分析员工状态，挑选工作态度好，岗位知识和技能符合要求的。因为针对这一类的员工，他们已经或者很快会成为企业的骨干员工。对于这种员工，企业应该基于成长的考虑，安排一些相应的培训，协助员工成长，并达到激励目的。
针对工作态度不好，企业要通过座谈和沟通的形式，及时了解他们的想法，从而让他们有更多施展才华的机会。
HG集团应该根据各部门的培训需求和内容，综合部组织选拔培训内部讲师，编制培训教材，安排公司内部培训教室授课，如果对没有能力进行授课的应该请外聘件事，或者安排参加培训学校。
另一方面可以从体能培训开始，HG公司在原有的体能社团上再努力拓展其他渠道，实行拓展培训可以提高企业员工的综合素质，提高企业的员工的沟通能力、组织协调能力、领导力、决策力、竞争力。增强企业的凝聚力、使其具备健康的心理素质、坚强的意志、积极进取和创新精神，建立良好的人际关系和团队意识。开展拓展培训，这是对企业员工单一培训传统模式的改革，选择多样化培训方式的一种做法。拓展培训增加了员工培训兴趣，员工的体能和心理 都得到了很好的锻炼，甚至能够为改变员工的思维方式和生活方式带来一次全新尝试。例如密室逃生，野外生存等都是可以提高企业员工凝聚力。
（四）HG公司建设成熟学习系统
1．如何培养学习型员工
学习型员工的培养是学习型组织实施的核心，一个团队由性格不同、知识结构不同、文化生活背景不近相同的个体组成，对每一位员工的培养都是非常必要的。主要从以下几个方面对学习型员工进行培养：
培养员工的自我管理、自主学习的能力。学习型组织中对员工的这一项要求比较高、自我管理能够使组织避免浪费很多不必要的时间，自主学习又能使组织形成良好的学习氛围。由于经济全球化步伐的加大，中国对外开放的程度日益加深，企业面临海量的市场信息和大量的新知识、新技能的更新，这需要员工必须具备实施学习、事事分析的能力，才能从大量的新知识、新技术的更新，这需要员共必须具备时时学习、事事分析的能力，才能从大量的信息中寻找自身所需的部分，这需要集团加强对员工学习能力和方法的培训。
着重培养员工开拓创新，勇于实践的精神。任何事物的发展都不是一成不变的，企业的发展也需要员工具备发展的眼光和敢于尝试的勇气。在学习型组织的施工过程中，每一位员工都应利用自身的各种资源提高创新能力，并积极在实践中验证只是、完善理论。员工要对新理论、新知识抱有好奇的学习态度，要敢于怀疑敢于验证，这样才能逐渐成长为能够独立思考、具有独到眼光、全新的知识理论、较强的时间能力的学习型人才。
努力培养员工正确的社会责任感和健康的心理素质。面对日益复杂的社会大环境，每个人所面临的生活压力、工作压力日益加重，如何调节自身的负面情绪是学习型组织同样面临的问题。学习型组织在进行日常培训过程中应专门开设心理健康课程，为学员答疑解惑、缓解压力、从而使学员以更加饱满的精神状态投入工作、学习中。
2．学习型组织的评价体系探讨
建立学习型组织能更好让员工对企业有归属感，在建立学习型组织，是迎接知识经济时代的需要，也是适应终身教育社会的趋势。企业建设学习型组织，不仅对变革自身的组织结构、组织制度，对提升核心竞争力具有直接意义，而且对整个社会也有一定的积极作用。首先，学习型组织的学习机制，由激励个人学习、团体学习再到全社会学习，有助于激发全社会的学习热潮，引导全社会成员将学习作为一种生活方式，促使全社会形成良好的学习机制和学习环境。
（五）提出完善HG公司在战略上建议。
HG集团公司大，战略制定的要详细，并关注每一步细节，首先是战略的定位是否正确，用什么支撑它，资金流、信息流的掌握，人才的配备，市场情况，国家政策，国际趋势，行业特点，各个方面都要做细致的调查研究，在实施过程中，掌握实施情况，需要微调的及时微调；需要大的战略转移时，要慎重。总之，要制定适合企业发展的战略，并强化管理，才能使企业健康、持续地发展。建立学习型企业能更好为HG集团服务，让每个员工得到提高与晋升。
【参考文献】
1.专著、^论文集、学位^论文和报告类：
[1]安鸿章.企业人力资源管理师[M].北京：中国劳动社会保障出版社2014:211-299
[2]丁家云 谭艳华．管理学理论、方法与实践[M].合肥：中国科学技术大学出版社，2010：53
[3]涂礼雄.学习型组织人力资源管理探析[J].福建广播电视大学学报.2011.3
[4]邢敏，学习型组织在人力资源管理中的应用[J].教科文汇.2009.1-3
[5]徐玲,潘和平,对学习型组织创建中团队学习的新思考[J];安徽农业大学学报(社会科学版);2005.4
[6]胡夏威.国有企业创建学习型组织的措施及机制研究.管理纵横.2012.2
对企业创建学习型组织的探讨-免费^论文(四)由毕业论文网（www.huoyuandh.com）会员上传。
